Auditoria Administrativa

LA AUDITORIA SE CONSTITUYE EN LA MAS PODEROSA HERRAMIENTA DE EVALUACION PORQUE LA ENCOMIENDA EL NIVEL ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

Objetivo primario de auditoría: evaluar administrativamente unaunidad organizacional o un área encomendadas por la dirección.
Objetivo secundario de auditoría: lo que concretamente deberá evaluar el auditor.
1. De manera rutinaria un auditor debe de evaluar elProceso Administrativo de la empresa.
P.A.: Planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La auditoria administrativa se constituye en la máspoderosa herramienta de evaluación. Ya que se debe identificar, señalar y evaluar.
Se necesita que el auditor tenga:
• Capacidad: para analizar.
• Independencia: mentalmente, debe estar libre y no debede dar preferencias a ningún empleado solo por su relación personal.
• Equidad: igualdad de trato para todos los empleados.
• Selección de clientes: código de ética bien orientado.
• Secretoprofesional: no anticipar hallazgos. El informe se debe presentar al director y el sabrá que hacer.
• Honorarios fijos: establecer y fijar a través de iguala (monto fijo mensual facturable), por tiempo opor proyecto.
• Difusión de servicios: decir hasta donde quedan tus servicios, a nivel de informes, a nivel de proyecto de mejora, constatación de resultados, etc.


La auditoria se trata detransformar los resultados en oportunidades de mejora y su orientación es un mecanismo de aprendizaje.
Características de la auditoria:
1. No se produce en el vacío, se deben tener elementos paraestablecer juicios, según los estándares administrativos de la empresa.
2. Forma parte de una estrategia de la dirección.
3. Constituye un consenso de voluntades DIRECTOR, AUDITOR Y A QUIEN REPORTA ya quetodos deben estar convencidos y de acuerdo con la auditoria.
4. Requiere de una clara decisión del más alto nivel.
5. Está ligada a un proceso administrativo.
6. Ejerce autocritica. Crear...