Auditoria administrativa

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Auditoría Administrativa
Trabajo final
Auditoría Administrativa
Hevia M. Sonqui Peralta Karen D. Sepúlveda Félix Yujani Luna Félix Judith Pérez Chávez Jorge A. Félix Valdez Guadalupe A. Acosta Glz.
58631 66934 61317 60874 68958 54577
Materia: Auditoría Administrativa Mtro. : Ángel Ramos
Viernes 02 de mayo de 2008 Sonora.
CD. Obregón,
CONTENIDO Datos generales de la empresa AntecedentesOrganigrama Misión Objetivo Planteamiento del problema Programa (gráfica de Gantt) Carta convenio Sistema de evaluación Gráficas
Auditoría Administrativa
Planeación Organización Integración Dirección Control Informe Conclusión Anexos
Objetivo Realizar una verificación, evaluación y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las fases del proceso administrativo y lo que incideen ellos. Además de proporcionar un análisis, recomendaciones, e información concerniente a las actividades revisadas. Planteamiento del problema En la actualidad, se esta presenciando un conjunto de transformaciones económico-sociales, generadas en gran medida por la globalización y el gran progreso en la tecnología de la información, lo que obliga a que haya una gran demanda y exactitud de lainformación respecto al desempeño de las empresas, además, de existir otro factor irrevocable, el tiempo, el cual obliga a cambiar numerosas cosas, la industria, el comercio, los servicios públicos, entre otros. Al crecer las empresas, la administración se hace más complicada, adoptando mayor importancia la comprobación y el control interno, debido a una mayor delegación de autoridades yresponsabilidad de los directivos.
Auditoría Administrativa
Debido a todos los problemas administrativos que sé han presentado con el avance del tiempo han surgido nuevas dimensiones en el pensamiento administrativo. Una de estas dimensiones es la auditoría administrativa, la cual es un examen detallado del proceso administrativo, es decir, es una nueva herramienta de control y evaluación para examinarintegralmente una empresa con el propósito de descubrir áreas de oportunidades para mejorar su administración. La auditoría administrativa es importante, ya que determina que es lo que sé esta haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos; así mismo proporciona a los directivos un panorama sobre la forma de cómo esta siendo administrada por los diferentes niveles,señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos detectados exigen una mayor o pronta atención. Los procedimientos de la auditoría administrativa respaldan técnicamente la comprobación en la observación directa, la verificación de información, y el análisis y confirmación de datos, los cuales son necesarios e imprescindibles. Tomando en cuenta lo anteriormentemencionado, se puede concluir que la
auditoría administrativa es dinámica, la cual debe aplicarse formalmente en toda empresa, independientemente de su magnitud y objetivos; aún en empresas pequeñas, en donde se llega a considerar inútil, su aplicación debe ser comprobada para lograr la eficiencia.
Auditoría Administrativa
Auditoría Administrativa
Planeación
Valor real Valor óptimo
7816
7850 7800Puntaje 7750 7700 7650 7600 Puntaje del gerente
7700
La siguiente gráfica, representa la diferencia entre lo real y lo ideal, la cual es muy pequeña, de acuerdo a que en las estrategias no se consideran necesarios los
Auditoría Administrativa
planes alternos en cada uno de los departamentos, y es en lo único donde se presenta la diferencia. Encontrándose con un puntaje similar en el resto de lospuntos que incluye la planeación.
Organización 3000
3000 2950 2900 2850 Puntaje 2800 2750 2700 2650
2790
Valor real Valor óptimo
Puntaje del gerente
Este resultado es debido a que en la parte cuestionada sobre organigrama y descripción de puestos hubo preguntas que no fueron contestadas , ya que no se cuenta con lo requerido, por tal motivo no se alcanzó a llegar a una puntuación...
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