Auditoria administrativa

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Unidad 1 Dinámica y Práctica administrativa
1.1 Antecedentes Auditoria Administrativa
1.2 Conceptos Objetivos Importancia Auditoria Administrativa
1.3 Necesidad Auditoria Administrativa En Organizaciones
1.4 Corrientes Enfoques Auditoria Administrativa
1.5 Tipos De Auditoria
1.6 Marco Legal Auditoria Administrativa
1.7 La Auditoria Administrativa como campo específico Licenciatura enAdministración
1.8 Análisis Sistemático Integral Y Periódico
Unidad 2 Proceso para realizar una Auditoria Administrativa
2.1 Métodos Para Desarrollo Auditoria Administrativa
2.1.1 Técnicas de obtención de información
2.1.2 Escalas de Evaluación
2.1.3 Planeación Auditoria Administrativa
2.1.4 Métodos de Análisis
2.2 La Auditoria Administrativa Interna Y Externa
2.3 Diferencia Entre AuditoriaAdministrativa Y Financiera
Unidad 3 Plan de Trabajo para la práctica de la Auditoria Administrativa
3.1 Planeación Auditoria Administrativa
3.2 El Proceso De La Auditoria Administrativa
3.3 Plan General Para Efectuar Auditoria Administrativa
3.4 El Análisis Y Evaluación Información Obtenida Auditoria Administrativa
3.5 Representación Grafica Plan General Auditoria Administrativa
3.6Presentación Informe Final Y Programa Implantación Auditoria Administrativa
Unidad 4 Métodos para la aplicación de la Auditoria Administrativa
4.1 Método De William P Leonard
4.2 Instituto Americano De Administración
4.3 Análisis Factorial Del Banco De México
4.4 Método De Rodríguez Valencia
4.5 Enfoques Internacionales De Auditoria AdministrativaUnidad 1 Dinámica y Práctica administrativa
1. Antecedentes Auditoria Administrativa
La Auditoría Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administración y forma parte primordial como medio de control y cambio.
La Auditoría Administrativa persigue controlar y comparar el estado actual de la empresa y que tan lejos está de lo que quiere ser y quémedidas adoptar para alcanzar sus metas o que cambios pertinentes deben hacerse para acceder a un mejor nivel de desempeño.
Más adelante se verán los antecedentes históricos más relevantes de la evolución de la auditoría administrativa. Los antecedentes se presentarán de manera representativa, lo que espero cuente con su aprobación.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Hechos históricos de mayor relevanciapara la Administración, en especial como precedentes para la formación de una rama especializada que se dedique a el control y revisión periódica del desempeño organizacional:
• En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación;
• Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886, realizaronvaliosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administración respectivamente;
• En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles para estimuar lla productividad de la empresa;
• En 1935, James O. McKinsey propone la evaluación de todos los aspectos de una empresa, a la luz de su presente y futuro probable;
• En 1945, ElInstituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones;
• En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditoría administrativa es la encargada de descubrir y corregir errores de administración;
• En 1952, William S. Spriegel y Ernest Coulter contemplan una aplicación basada en conjuntos de preguntas para captar informaciónen una empresa;
• En 1953, George R. Terry menciona la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría, utilizando cuatro procedimientos: Apreciación de Conjuntos, Informal, por Comparación e Ideal;
• En 1955, Harold Koontz y Ciryl O’Donnell proponen la autoauditoría;
• En 1962, William Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución...
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