Auditoria administrativa

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Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas.

Equipo .nº1
Tema. Generalidades de la Auditoría Administrativa.
Unidad. 1
Nombres: Montserrat Molina Díaz, David Omar Macías Ulloa, María Cristina González Chávez, Laura Lorena Pineda Gillen, itzel margarita Manzano García .
Materia. Auditoria administrativa

Índice.

1.1 Significado dela Auditoria Administrativa………………………….3

1.2 Antecedentes de la auditoria Administrativa………………………4

1.3 Terminología de la auditoria Administrativa………………………6

1.4 Definiciones de la auditoria Administrativa……………………..8

1.5 Marco general de la auditoria Administrativa………………….10

Bibliografía……………………………………………………………….12

1.1. Generalidades de la auditoria.Una auditoria administrativa es el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.
Es la revisión sistemática con fines devaluatorios de una dependencia o entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente para cumplir con los objetivos quetiene encomendados dentro de la Administración Pública Federal. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización.
La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la dependencia o entidad; su estructura orgánica, nivel jerárquico y calidad de los recursos humanos y materiales; programas de capacitación yadiestramiento; división de actividades y supervisión; existencia y aplicación de manuales de organización; desconcentración y simplificación administrativa; mecanismos de autoevaluación; Funciones, sistemas, procedimientos y controles; las instalaciones y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos. El resultado de la auditoría administrativa esuna opinión sobre la eficiencia administrativa de toda la dependencia o entidad o parte de ella.

Forma parte de una estrategia de un proceso de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización tenga capacidad para transformase y crecer de manera efectiva.
La auditoria. Administrativa ha sido, es y será un fértilcampo para la administración; suceso lógico pues esta ubicado en sus raíces mismas es la herramienta más versátil y consecuente de una organización. Practicar la Auditoria Administrativa nos obliga a investigar, a penetrar en lo más recóndito de su esencia para asimilar las ex practicar la a. a nos obliga a investigar, a penetrar en lo más recóndito de su esencia para asimilar las experiencias yconvertirlas en conocimiento, para entender donde esta una organización, como llego hasta allí, de donde partió y a dónde quiere llegar.

1.2 Antecedentes Históricos de la auditoria administrativa.

En 1800 loa investigadores ingleses James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación.
Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856y Henry Metcalife en 1886 realizaron valiosas contribuciones a la eficiencia operativa, al uso de los organigramas y al estudio de la administración. Estos teóricos forman parte de la generación llamada “Administración Sistemática” cuyo principal enfoque se centra en el diseño de procedimientos y procesos para lograr una buena coordinación operativa, en el manejo adecuado del personal einventarios, y un estricto control organizacional.
Con el nacimiento de la escuela del “Proceso administrativo” en 1916, la auditoria adquirió una relevancia singular.
En 1933 Lyndall F. Urwick menciono la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.
En1935 James O. Mckinsey sentó las bases para lo que llamó “auditoria administrativa” la cual consistía en “una...
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