Auditoria administrativa

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ÍNDICE

Introducción

CAPÍTULO I GENERALIDADES

1.1 Concepto general de Auditoria

1.2 Clasificación de la Auditoria por su ámbito

1.2.1 Auditoría Interna

1.2.2 Auditoría Externa

1.2.3 Tipos de Auditoría por su finalidad

1.3 Normas de Auditoria

1.3.1 Normas Personales

1.3.2 Normas de Ejecución

1.3.3 Normas de Información

1.4Boletín 3040: Planeación y Supervisión del Trabajo

1.5 Boletín 3050: Estudio y Evaluación del Control Interno

1.5.1 Concepto del Control Interno

1.5.2 Clasificación del Control Interno

1.5.3 Objetivos del Control Interno

1.5.4 Métodos para Evaluar el Control Interno

1.5.5 Elementos de la estructura del Control Interno

1.5 Boletín 5010: Técnicas yprocedimientos de Auditoria

CAPÍTULO 2. AUDITORIA ADMINISTRATIVA

2.1 Concepto de Auditoria Administrativa

2.2 Objetivos de la Auditoria Administrativa

2.3 Importancia y necesidad de la Auditoria Administrativa

2.4 Metodología de la Auditoria Administrativa

2.4.1 Planeación

2.4.2 Instrumentación

2.4.3 Examen

2.4.4 Informe

2.4.5 SeguimientoCAPÍTULO 3 MARCO DE REFERENCIA DE GRUPO INDUSTRIAL VILLAHERMOSA

3.1 Antecedentes

3.2 Marco legal

3.3 Misión y Visión

3.4 Objetivos y Políticas generales

3.5 Valores y principios de la entidad

3.6 Estructura orgánica

3.7 Identificación del área a Auditar

3.8 Situación actual del área a Auditar

CAPÍTULO 4 AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICANDO LA METODOLOGÍA PROPUESTA

4.1Planeación del “Grupo Industrial Villahermosa S.A. de C.V.”

4.2 Instrumentación del “Grupo Industrial Villahermosa S.A. de C.V.”

4.3 Examen del “Grupo Industrial Villahermosa S.A. de C.V.”

4.4 F.O.D.A. del “Grupo Industrial Villahermosa S.A. de C.V.”

4.5 Informe General del “Grupo Industrial Villahermosa S.A. de C.V.”

Conclusión

ANEXOS

INTRODUCCIÓN

En la teoríaadministrativa, la evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos de una empresa, además de valorar la capacidad de adaptación a los cambios y lo pertinente a la práctica administrativa.

Al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásicos, se reduce el alcance y la potencialidad de la acciónparticipativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes.

Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que estánpresentes en las organizaciones.

A través del presente proyecto se busca aplicar las técnicas de la auditoria administrativa en una empresa prestadora de servicios, mediante lo cual se pretende eficientar sus procesos administrativos, mejorando su estructura organizaciones lo que permitirá elevar su competitividad.

1. CONCEPTO DE AUDITORIA

“A
uditoria, en su acepción más amplia, significaverificar que la información financiera, operacional y administrativa que se presenta es confiable, veraz y oportuna. Es revisar que los hechos, fenómenos, operaciones se den en la forma como fueron planeados; que las políticas y lineamientos establecidos han sido observados y respetados; que se cumple con obligaciones fiscales, jurídicas y reglamentarias en general. Es evaluar la forma cómo seadministra y opera tendiendo al máximo de aprovechamiento de los recursos”.[1]

“La auditoria es el proceso que efectúa un contador público independiente, al examinar los estados financieros preparados por una entidad económica, para reunir elementos de juicio suficientes, con el propósito de emitir una opinión profesional, sobre la credibilidad de dichos estados financieros; opinión que se...
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