Auditoria Administrativa

Páginas: 9 (2019 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
“UNIDAD: C.U”

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

Profesor: JORGE GUILLERMO PÉREZ CUEVAS

ELABORADO POR:
* LAURA JAQUELINE ALVARADO BORJA
* JESÚS EMMANUEL PEREZ OROZCO
* PAULA GARCÍA VALENCIA
* JEORGINA TAVIRA MEDINA
* KENNETH RODRIGUEZ CORTEZ

Toluca México, 4 de Mayo de 2012VAYREMEX S.A DE C.V

* DESCRIPCIÓN:
Se desarrollará una auditoría administrativa, que se ocupará de llevar a cabo un examen y evaluación de las políticas y procedimientos, así como de los controles administrativos y los resultados que todos éstos han dado en términos de productividad y competitividad.
Se estima que el principal beneficio que se obtiene consiste en situar al empresario odirector general en la realidad, por muy cruda que ésta se sienta y darle herramientas con las que pueda salvar todos los obstáculos para así crecer y desarrollarse de manera sostenida. Promover la comunicación y apoyo entre los diferentes niveles dentro de la organización. La auditoría administrativa le permite reducir costos, especialmente los intangibles, esos que no se ven pero que inciden entodos los ámbitos operativos de la empresa.
Entre los beneficios operativos se encuentran la optimización de procesos, la reducción de tiempos de producción o de respuestas ante las amenazas de la competencia o cambios de mercado. Así como el análisis de las actividades que realiza cada puesto para determinar que no exista duplicidad de funciones, horas de trabajo no productivas osobresaturadas, etc.

* OBJETIVO GENERAL:
Al término de esta Auditoria Administrativa estará en posibilidades de que la empresa optimice sus recursos para alcanzar el mayor resultado posible, maximizando tanto el Capital humano, recurso financiero, tecnológico, y la infraestructura con la que se cuente.

* OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Evaluar el desempeño de la empresa Válvulas y Reguladores deMéxico S.A de C.V
* Conocer el clima laboral de la organización.
* Que la empresa obtenga mejor funcionamiento de acuerdo a la auditoria aplicada.
* Que la dirección y los propietarios de la empresa cuenten con una mejor organización para desarrollar actividades.
* Evaluación de los controles internos con finalidad de implantar un avance de procedimientos de Auditoría.* Implementar herramientas de mejora para incrementar rendimientos.
* Analizar la viabilidad de implantar un sistema de mejora continua (5’s , kaisen)

* METODOLOGÍA
La auditoria se ejecutara en función de los siguientes pasos los cuales son obligatorios:

* Planificación de tareas: implica prever los procedimientos de auditoría que van a emplearse, la extensión oportunidad en quevan a ser utilizados y el personal que debe intervenir en el trabajo.

En esta etapa se realizará una entrevista con el gerente general de Vayremex S.A de C.V a fin de conocer datos fundamentales como lo son:
* Nombre o razón social
* Objeto social
* Origen y evolución
* Estructura orgánica
* Misión
* Visión
* Objetivos
* Políticas
* Programas
*Presupuestos
* Estado de posición financiera (qué vende y cuánto, Estados financieros 5 años atrás)
* Número de empleados
* Ramo al que pertenece

* Instrumentación: Información necesaria para planear adecuadamente el trabajo de auditoría se obtiene de entrevistas que se harán al gerente y mandos medios, visitas a instalaciones, observación en operaciones, documentos proporcionados por laempresa.

Para recolectar la información se aplicaran distintos formatos de cuestionarios como:
* Análisis de puestos
* Clima laboral
* Control interno
* Seguridad e Higiene
Además se utilizará la técnica de observación directa y entrevistas informales con el personal.

* Examen: Se aplicarán técnicas de análisis para encontrar hallazgos importantes dentro de los...
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