Auditoria administrativa
Páginas: 83 (20518 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2010
ADMINISTRACION IX
AUDITORIA ADMINISTRATIVA A LAS ORGANIZACIONES
NOMBRE:
ROBERTO MANUEL CASTILLA LLERGO
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PACHUCA DE SOTO, HGO. A 14 DE JUNIO DEL 2004.
INDICE
INDICE
INTRODUCCION
LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL
ESQUEMA BASICO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
CONCEPTO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
OBJETIVODE LA AUDITORIA OPERACIONAL
APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
LA AUDITORIA INTERNA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL
LA AUDITORIA EXTERNA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL
LA CONSULTORIA ADMINISTRATIVA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL
METODOLOGIA DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
ADMINISTRACION DE ALMACENES E INVENTARIOS
SISTEMAS MRP
TECNICAS DETERMINISTICAS Y PROBABILISTICAS
GLOSARIO DE TERMINOS Y SIMBOLOSDE CONTROL DE INVENTARIOS
ELEMENTOS DE CONTROL DE INVENTARIOS
LAS METAS DE CONTROL DE INVENTARIOS
SISTEMAS DE CLASIFICACION A,B,C.
CLASES DE INVENTARIOS
SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
EN QUE CONSISTE LA EXACTITUD DEL INVENTARIO
PRINCIPIOS BASICOS DEL ALMACEN
TIPOS DE ALMACEN
OBJETIVOS DE ALMACEN
¿QUE ES EL CODIGO DE BARRAS?
HISTORIA DEL CODIGO DE BARRAS
CONTROL DE CALIDAD
LACALIDAD PARA JOSEPH JURAN
¿QUE ES CALIDAD TOTAL?
ORIGEN DE LA TECNICA DE CALIDAD TOTAL
PROGRESO DEL SIGNIFICADO DE LA CALIDAD TOTAL
COMO ESTIMULAR LA COMPETITIVIDAD
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE INCORPORAR LA COMPETITIVIDAD
CALIDAD TOTAL: MANIOBRA CLAVE DE LA COMPETITIVIDAD
CONCLUSION
INTRODUCCION
La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una delas otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrentar, los frecuentes retos encontrados en el mismo.
En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permiteestablecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la practica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acciónparticipativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes.
Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitosque están presentes en las organizaciones.
La extensión de algunas tareas o funciones derivadas de los crecientes avances tecnológicos, ha hecho que los expertos busquen nuevas designaciones para las resultantes; tal es el caso del término "auditoria", al cual le han adicionado la palabra "administrativa" para señalar la expansión de las actividades de examen y evaluación de ciertas áreas ofunciones operativas, que no están directamente relacionadas con el alcance que se da en la auditoria financiera
LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL
El desarrollo administrativo de las empresas se ha realizado atendiendo las operaciones productivas por sus dueños o por su Dirección General, dejando otros aspectos de controles administrativos al Contador. Éste, por elincremento de las necesidades administrativas, fue desarrollando dichos controles y mejorándolos, en la medida en que las exigencias de competitividad y otras.
Así, los controles administrativos se fueron haciendo cada vez más importantes y la labor del contador fue ampliándose en ese mismo sentido. Como una de las funciones primordiales del Contador, y la primera que tuvo a su cargo, junto con la...
AUDITORIA ADMINISTRATIVA A LAS ORGANIZACIONES
NOMBRE:
ROBERTO MANUEL CASTILLA LLERGO
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PACHUCA DE SOTO, HGO. A 14 DE JUNIO DEL 2004.
INDICE
INDICE
INTRODUCCION
LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL
ESQUEMA BASICO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
CONCEPTO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
OBJETIVODE LA AUDITORIA OPERACIONAL
APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
LA AUDITORIA INTERNA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL
LA AUDITORIA EXTERNA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL
LA CONSULTORIA ADMINISTRATIVA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL
METODOLOGIA DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
ADMINISTRACION DE ALMACENES E INVENTARIOS
SISTEMAS MRP
TECNICAS DETERMINISTICAS Y PROBABILISTICAS
GLOSARIO DE TERMINOS Y SIMBOLOSDE CONTROL DE INVENTARIOS
ELEMENTOS DE CONTROL DE INVENTARIOS
LAS METAS DE CONTROL DE INVENTARIOS
SISTEMAS DE CLASIFICACION A,B,C.
CLASES DE INVENTARIOS
SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
EN QUE CONSISTE LA EXACTITUD DEL INVENTARIO
PRINCIPIOS BASICOS DEL ALMACEN
TIPOS DE ALMACEN
OBJETIVOS DE ALMACEN
¿QUE ES EL CODIGO DE BARRAS?
HISTORIA DEL CODIGO DE BARRAS
CONTROL DE CALIDAD
LACALIDAD PARA JOSEPH JURAN
¿QUE ES CALIDAD TOTAL?
ORIGEN DE LA TECNICA DE CALIDAD TOTAL
PROGRESO DEL SIGNIFICADO DE LA CALIDAD TOTAL
COMO ESTIMULAR LA COMPETITIVIDAD
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE INCORPORAR LA COMPETITIVIDAD
CALIDAD TOTAL: MANIOBRA CLAVE DE LA COMPETITIVIDAD
CONCLUSION
INTRODUCCION
La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una delas otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrentar, los frecuentes retos encontrados en el mismo.
En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permiteestablecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la practica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acciónparticipativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes.
Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitosque están presentes en las organizaciones.
La extensión de algunas tareas o funciones derivadas de los crecientes avances tecnológicos, ha hecho que los expertos busquen nuevas designaciones para las resultantes; tal es el caso del término "auditoria", al cual le han adicionado la palabra "administrativa" para señalar la expansión de las actividades de examen y evaluación de ciertas áreas ofunciones operativas, que no están directamente relacionadas con el alcance que se da en la auditoria financiera
LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL
El desarrollo administrativo de las empresas se ha realizado atendiendo las operaciones productivas por sus dueños o por su Dirección General, dejando otros aspectos de controles administrativos al Contador. Éste, por elincremento de las necesidades administrativas, fue desarrollando dichos controles y mejorándolos, en la medida en que las exigencias de competitividad y otras.
Así, los controles administrativos se fueron haciendo cada vez más importantes y la labor del contador fue ampliándose en ese mismo sentido. Como una de las funciones primordiales del Contador, y la primera que tuvo a su cargo, junto con la...
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