Auditoria adva

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Henry Fayol
1925
“El mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias, es estudiar el mecanismo administrativo para determinar si la planeación, organización,dirección y control están adecuadamente atendidos“.
1935 James O. McKinsey
Sentó las bases para lo que él llamó "auditoría administrativa", la cual, consistía en "una evaluación de una empresa en todossus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable."
William P. Leonard Publica Auditoría Administrativa: Evaluación de los Métodos y Eficiencia Administrativos, donde incorpora losconceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
1981 V. M. Rubio R. y J. Hernández F. Presentan una guía práctica de auditoria administrativa a fin de determinarpuntos vulnerables y sugerir medidas correctivas.
JOSE ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA
primer egresado de la licenciatura en administración que escribió la obra sobre la materia y posteriormente unarecopilación sobre auditoria administrativa, fue director de la facultad de Contaduría y Administración de la UNAM
* Sergio H. Kauffman González expone: “la auditoría administrativa
implica la revisión,verificación y evaluación objetiva de la estructura orgánica
de la empresa, a partir de las decisiones que toman los dirigentes y administradores
de ella. Implica revisar, de manera metódica ysistemática la congruencia que
existe entre lo que se decide y la manera en que se ejecutan las actividades y tareas
llevadas a cabo por el personal de todos los niveles jerárquicos de la
organización* JORGE HERNANDEZ FUENTES
El objetivo primordial de la Auditoría Administrativa consiste en identificar
deficiencias o irregularidades a través del examen y valoración de los métodos y
desempeño delas funciones administrativas en toda la organización o en alguna
parte de ella.
Los elementos de la evaluación pueden abarcar: la estructura organizativa;
la observancia de políticas y...
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