Auditoria centro de salud norte

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INTRODUCCION

La situación financiera y el desarrollo de las operaciones de una empresa son el resultado del trabajo de la unión de todas las áreas de la organización. En ellas están involucrados los conceptos de controles, de recursos humanos y físicos.
Debido a la necesidad de evaluar la gestión administrativa y financiera de la empresa por medio de la cual se pueda hacer un diagnóstico dela realidad y la confiabilidad de cada una de las actividades y procesos contables surge el interrogante de cómo podemos colaborar y mejorar las inconsistencias encontradas y con la ayuda de este trabajo dar la solución al problemas planteado. Con el fin de tener una visión integral de la entidad para garantizar su viabilidad y competitividad dentro de la organización, por tanto se hace necesarioimplementar un sistema permanente de análisis que permita la evaluación del desarrollo administrativo y financiero de la seccional.
El Centro de Salud NORTE, para llevar a cabo su misión debe también cumplir con otros aspectos no menos importantes en la institución como lo es la prestación de servicios y realización de convenios para su apoyo; por lo anteriormente expuesto se está reflejando unadisminución de sus ingresos en los últimos años, debido a la no utilización de los servicios que la organización presta, desviándose de su objetivo principal.

OBJETIVOS

• Desarrollar una auditoria de gestión para la Centro de Salud NORTE.
• Elaborar un diagnóstico interno y externo de la empresa.
• Diseñar la evaluación de riesgos para la Centro de Salud NORTE.• Elaborar el análisis de vulnerabilidad que se presente en la Centro de Salud NORTE.
• Establecer los niveles de gestión a partir de los resultados reflejados en los Estados financieros.
• Establecer los niveles de eficacia y eficiencia en las operaciones y actividades que se realizan, que permitan mejorar el servicio y la satisfacción en las necesidades de la comunidad.
•Aplicar indicadores de gestión que nos permitan evaluar, analizar y mejorar las actividades.
• Presentar a consideración de los directivos, nuestras opiniones y recomendaciones de la gestión adelantada por la entidad.
• Aportar a los directivos, herramientas que propendan por el mejoramiento de sus actividades.
• Servir de información para las consultas que se requieran.JUSTIFICACION

El no contar con un sistema permanente de análisis de los principios de gestión con que se manejan los recursos y el logro de los objetivos, ha dificultado y no ha permitido el desarrollo óptimo de la gestión y de la consecución de los objetivos.
En el barrio Antonia Santos de la ciudad de San José de Cúcuta, se hace importante la permanencia del Centro de Salud NORTE, comoparte integral de los organismos de atención medica que hacen presencia en los eventos de emergencia como los provocados por la violencia que vive nuestra región, esto lo convierte en un elemento indispensable para el bienestar de la comunidad que se esfuerza por prevenir y aliviar el sufrimiento de las personas sin distingo alguno, contribuyendo con la calidad de vida.
El Centro de Salud NORTErequiere de un direccionamiento que permita la evaluación de los principios de Gestión con que se manejan sus recursos.
Con el desarrollo del proyecto de realizará una Auditoria de Gestión que sirva como base para opinar y recomendar sobre la gestión adelantada por la entidad, para el año 2006.
El punto de partida de un sistema integrado de medición de gestión es el direccionamiento estratégico delCentro de Salud NORTE, sistema que requiere de un conjunto de indicadores para medir el desempeño administrativo y el rendimiento económico de la organización, que permite generación de información efectiva para la toma de decisiones.
La Auditoria de Gestión es un recurso auxiliar, vital para imprimirle a la empresa u organizaciones, el espíritu de capacidad de investigación necesaria para...
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