Auditoria De Capital Humano

ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO II.










UNIDAD III










AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.





EQUIPO #3








Titular:


LAE y MARH Ma. Beatriz Hernández Andrade.



ASPECTOS GENERALES SOBRE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA



Iniciaremos dando una breve descripción de la auditoria administrativa como una introducción a laauditoria de relaciones industriales.


DIFERENTES ACEPCIONES SOBRE AUDITORIA ADMINISTRATIVA :
Existen algunos autores que definen en forma mas general o especifica el termino auditoria administrativa.


1. William P. Leonard (definición clásica)
Examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento, así como sus métodosde control, medios de operación y empleo que da a sus recursos materiales y humanos.


Examen completo: revisa todo el proceso administrativo y su relación con la empresa
Constructivo: Trata de mejorar no señalar culpables
Estructura organizativa: Que es el armazón del organismo previamente planeado.
Método de control: Su aplicación es el punto final de todotrabajo administrativo.
Medios de operación: toma en cuenta las partes elementales que forman las actividades.
Empleo de recursos: como se utilizan todos los de la empresa.


2. George Terry:
Confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos, de una compañía, con lo que podría llamarse el prototipo de una operación conéxito.
Confrontación: enfrenta el proceso administrativo aplicado con lo fijado por la empresa inicialmente.
Periódica: realzarse con frecuencia
Planeación, organización, ejecución y control: Todas las etapas del proceso administrativo.


3. Roberto Macias Pinedo
Oportunidad para mostrar lo que un negocio está logrando.


4. Fabian Martinez Villegas:Un examen metódico y estructurado, de los objetivos de una empresa, de su estructura orgánica, de la utilización y participación del elemento humano, de los métodos de control, con el fin de informar sobre los hechos investigados.


Se considera que esta es la definición mas completa por que contiene los siguientes aspectos:
Examen metódico: Sigue un procedimiento establecido.Periodicidad: Por la necesidad de realizarse por lo menos una vez al año
Ordenado: desde la planeación hasta el control
Estructura orgánica: armazón de la empresa
Utilización y participación de elemento humano: ejecución del trabajo por el personal
Métodos de control: permiten comparar lo realizado con lo planeado
Informando sobre los hechos: En un reporte sobre loinvestigado.
El término conocido mas comúnmente como auditoria administrativa ha evolucionado, en un principio se le llamo servicios administrativos: hoy se conoce como: análisis administrativo, auditoria operacional, auditoria gerencial, etc.




UBICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO


La auditoria administrativa se localiza dentro de lcontrol; examina todos los pasos del proceso; se le llama el control de controles de una empresa; revisa todas sus áreas, dejando el aspecto contable fuera de su ámbito, pero lo administrativo no.



DIAGRAMA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Este diagrama de flujo representa cada uno de los pasos necesarios para efectuar una auditoria administrativa.EXPLICACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO


PASOS PRELIMINARES: se discuten los objetivos de la auditoria administrativa; lugar donde se realizara. Facilidades y limitaciones del trabajo, honorarios; para llegar o no a la contratación del servicio.

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE AUDITORIA: esta es una guía para los auditores y la empresa, siguiendo el desarrollo del...