Auditoria De Gestion
Páginas: 3 (574 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2011
03.14.2011
Leonardo Rojas, Dr.
La administración es un proceso metodológico que aplicamos para el uso eficiente de distintos tipos de recursos, para tratar de lograr un objetivo
Mancillas, E (2007)
Planeación
Organización
Control
Dirección
• Que se lleve a cabo
• Que se conserve su estructura
Planeación organización
Control
Dirección
• Que se estedando
• Que se ejecute con propiedad
• Definir que se va a controlar
Planear Organizarlo
• Definir quienes se encargan de él
Controlarlo
• Verificar que controle lo esperado
Dirigirlo• Para que se ejecute con propiedad
Actividades
•Trabajo, compras, ventas, enseñanza, producción, etc.
Materias
•Costos, tiempo, calidad, precios, colores, sabores, etc.
Definición denormas y metas
Medición de resultados Comparación de normas y metas
Corrección de resultados
Control
Oportunidades de mejora
Mejora del funcionamiento
CASO PRACTICO Roberto tiene unnegocio que trabajo durante años con esfuerzo. Después de casi dos décadas de trabajo, su empresa factura varios millones y tiene una buena clientela. A medida que la empresa ha ido creciendo, fuecontratando personal según las necesidades, y hoy en día tiene más de treinta empleados. El departamento de administración esta compuesto por cinco personas, dos en ventas, una en compras, otra encontabilidad, la coordinación esta a cargo de Sonia como jefa de administración. Ayer, Sonia le comunicó a Alfredo que es uno de los dos empleados de administración comercial que abandonará la empresa, ya quetiene otra oferta de trabajo. Alfredo sabe que hay trabajo suficiente para las cinco personas, ya que aunque están ocho horas diarias y en ocasiones más, siempre están ocupados. Sin embargo, ahora debeplantearse qué hacer, entre las opciones está no contratar a nadie, ya que cuando alguien está de vacaciones, el trabajo se va haciendo igual. Otra de las posibilidad es hacer una contraoferta a...
Leonardo Rojas, Dr.
La administración es un proceso metodológico que aplicamos para el uso eficiente de distintos tipos de recursos, para tratar de lograr un objetivo
Mancillas, E (2007)
Planeación
Organización
Control
Dirección
• Que se lleve a cabo
• Que se conserve su estructura
Planeación organización
Control
Dirección
• Que se estedando
• Que se ejecute con propiedad
• Definir que se va a controlar
Planear Organizarlo
• Definir quienes se encargan de él
Controlarlo
• Verificar que controle lo esperado
Dirigirlo• Para que se ejecute con propiedad
Actividades
•Trabajo, compras, ventas, enseñanza, producción, etc.
Materias
•Costos, tiempo, calidad, precios, colores, sabores, etc.
Definición denormas y metas
Medición de resultados Comparación de normas y metas
Corrección de resultados
Control
Oportunidades de mejora
Mejora del funcionamiento
CASO PRACTICO Roberto tiene unnegocio que trabajo durante años con esfuerzo. Después de casi dos décadas de trabajo, su empresa factura varios millones y tiene una buena clientela. A medida que la empresa ha ido creciendo, fuecontratando personal según las necesidades, y hoy en día tiene más de treinta empleados. El departamento de administración esta compuesto por cinco personas, dos en ventas, una en compras, otra encontabilidad, la coordinación esta a cargo de Sonia como jefa de administración. Ayer, Sonia le comunicó a Alfredo que es uno de los dos empleados de administración comercial que abandonará la empresa, ya quetiene otra oferta de trabajo. Alfredo sabe que hay trabajo suficiente para las cinco personas, ya que aunque están ocho horas diarias y en ocasiones más, siempre están ocupados. Sin embargo, ahora debeplantearse qué hacer, entre las opciones está no contratar a nadie, ya que cuando alguien está de vacaciones, el trabajo se va haciendo igual. Otra de las posibilidad es hacer una contraoferta a...
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