Auditoria de gestion

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AUDITORIA DE GESTION
ALUMNA :GINA VILCAPOMA HIDALGO
PROFESOR:LEONARDO ROJAS.
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ADMINISTRACIÓN
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2.1. CONCEPTO DE GESTION
La gestión es un proceso de coordinación de los recursos disponibles que se lleva a
cabo para establecer y alcanzar objetivos y metas precisos.
La gestión comprendetodas las actividades organizacionales que implican:
• El establecimiento de metas y objetivos.
• El análisis de los recursos disponibles.
• La apropiación económica de los mismos.
• La evaluación de su cumplimiento y desempeño institucional.
• Una adecuada operación que garantice el funcionamiento de la organización
2.2. CONCEPTO DE AUDITORIA DE GESTION
La Auditoría de Gestión fue definida enel punto 1-TIPOS-. Los conceptos de
Eficacia, Eficiencia y Economía están indisolublemente asociados a esta clase de
auditoría.
2.2.1. Eficacia
Se entiende por eficacia el grado de cumplimiento de una meta, la que
puede estar expresada en términos de cantidad, calidad, tiempo, costo, etc.
Es fundamental por lo tanto que la organización cuente con una
planificación detallada, con sistemasde información e instrumentos que
permitan conocer en forma confiable y oportuna la situación en un
momento determinado y los desvíos respecto a las metas proyectadas. Si
esto no existe, difícilmente podrá medirse la eficacia.
2.2.2. Eficiencia

Se refiere a la relación entre los bienes o servicios producidos y los
recursos utilizados para producirlos. Una operación eficiente produce elmáximo de «producto» para una cantidad dada de «insumos» o requiere del
mínimo de «insumos» para una calidad y cantidad de «producto»
determinada. El objetivo es incrementar la productividad.
2.2.3. Economía

El concepto de economía evalúa silos resultados se están obteniendo a los
costos alternativos más balos posibles. Está referido a los términos y
condiciones bajo los cuales los entes«adquieren» recursos humanos y
materiales. Una operación económica requiere que esos recursos sean
obtenibles en la cantidad y calidad adecuada, de manera oportuna y al más
bajo costo.
2.3. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE GESTION

En las Auditorías de Gestión anuales, que abarcan todas las áreas críticas, AGN
define como objetivos los siguientes:
• Establecer el grado en que el ente y susservidores han cumplido adecuadamente
los deberes y atribuciones que les han sido asignados.
• Determinar si tales funciones se han ejecutado de manera económica, eficiente y
eficaz.
• Determinar silos objetivos y metas propuestas han sido logrados.
• Determinar si se están llevando a cabo, exclusivamente, aquellos programas o
actividades legalmente autorizados.
• Proporcionar una base paramejorar la asignación de recursos y la administración
de éstos por parte del ente.
• Mejorar la calidad de la información sobre los resultados de la administración del
ente que se encuentra a disposición de los formuladores de políticas, legisladores
y de la comunidad en general.
• Alentar a la administración de la entidad para que produzca procesos tendientes a
brindar información sobre laeconomía, eficiencia y eficacia, desarrollando metas
y objetivos específicos y mensurables.
• Evaluar el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias aplicables a
operaciones gubernamentales, como así también de los planes, normas y
procedimientos establecidos.
• Determinar el grado en que el organismo y sus funcionarios controlan y evalúan la
calidad tanto en los servicios quepresta como en los bienes adquiridos.
• Auditar y emitir opinión sobre la memoria y los estados contables financieros,
como así también sobre el grado de cumplimiento de los planes de acción y
CONTROL INTERNO Y DE GESTION

2.5.1. Concepto

El sistema de control interno es un instrumento de gestión que comprende el
plan de organización y el conjunto de métodos y procedimientos adoptados...
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