Manual de proyectos de desarrollo
bajo el enfoque de gestión orientada a resultados

José Luis Alvarez R.

327.17 A 473 m

Alvarez Rojas, José Luis Manual de proyectos de desarrollo: bajo elenfoque de gestión orientada a resultados. – 1 ed. – San José: Horizons, 2009. 134 p.; 9 X 7 pul. ISBN 978-9968-47-196-1 1. PROYECTOS DE DESARROLLO. 2.COOPERACION INTERNACIONAL. 3.ELABORACION DEPROYECTOS. 4.MARCO LOGICO. 5.GESTION POR RESULTADOS I.TITULO

Consejo Editorial: Patricia Rebolledo – Kloques María Luisa Preinfalk Fernández Bill Fairbairn Diseño y Artes digitales: Luisa Garbanzo NOTA INTRODUCTORIA: EL POR QUÉ DE ESTE MANUAL
A lo largo de las últimas décadas una amplia mayoría de los organismos de cooperación para el desarrollo, han reconocido que muchos de los esfuerzosencaminados a la superación de las causas de la pobreza, la injusticia y la inequidad, no han alcanzado los resultados que se esperaban. Múltiples experiencias demostraron que las expectativas creadas,iban mucho más allá de lo verdaderamente alcanzado cuando se hablaba de desarrollo. Si bien, la práctica del desarrollo no es un asunto meramente técnico, sino que pasa por la comprensión de lascontradicciones en que se sustenta la lógica y racionalidad del sistema social predominante, desde una perspectiva técnica es posible afirmar que en gran medida el desencanto ante la falta de obtención deresultados, obedece a factores como la poca precisión de los esfuerzos de planificación y a una responsabilidad gerencial ambigua. Muchos proyectos se caracterizan por una multiplicidad de objetivos y lafalta de relación entre éstos y las actividades que se llevan a cabo. Se carece de un enfoque metodológico que asegure la obtención de resultados en el corto, mediano y largo plazo y que supere elsimplismo característico de la mera sumatoria de actividades. Muy a menudo, la dimensión de los efectos y los impactos esperados a partir de una iniciativa de desarrollo es un elemento ausente,... [continua]

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