AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS
Una auditoría de los recursos humanos evalúa
las actividades de administración de personal
en la organización con el objetivo de mejorarlas.
La auditoría puede cubrir un departamento, una
división o toda la corporación.
Para
ser
verdaderamente
eficientes,
las
actividades de recursos humanos de la
corporación deben considerar las necesidades y
objetivos del personal,y al mismo tiempo tener
en cuenta y mantenerse en consonancia con los
objetivos corporativos.

PROPÓSITOS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL
• Identificar a las personas responsables de cada actividad.
• Determinar los objetivos postulados por cada actividad.
• Verificar las posibilidades y los procedimientos que se utilizan para el logro de los
objetivos.
• Efectuar muestreos de los registros delsistema de información sobre el personal para
determinar si se están aplicando adecuadamente las políticas y procedimientos.

Características de la auditoria de Recursos Humanos

• En virtud de los planteamientos antes formulado, se pueden puntualizar las
peculiaridades de la auditoria de recursos humanos de la manera siguiente:
• Permite examinar y mejorar la actuación o calidad del desempeño delRecurso
humano (administrativo, ejecutivo, supervisores, personal operativo).
• Es un instrumento para examinar cualquier aspecto del personal con fines de
administración, dirección y control.
• La auditoría de recursos humanos no puede realizarse de manera exclusiva en los
registros y elementos de control que posee el departamento y elementos humanos,
sino que tendrá un alcance muy amplio.
•Posibilita la identificación de los aportes realizados por el personal al desarrollo de la
organización, de esta manera se mejora su imagen y funcionamiento.
• Permite estimular al personal para el rol de asumir mayores retos y responsabilidades
y que actúen en un nivel más alto de profesionalismo.
• Clarifica las responsabilidades y los deberes del personal que labora en la empresa.
• Detecta y controlaproblemas latentes en la organización.
• Reduce sustancialmente los costos en recursos humanos mediante prácticas más
elaboradas.
• Permite la promoción de cambios necesarios en la organización.

¿Por qué auditar los Recursos Humanos?
Toda unión entre dos organizaciones se
enfrenta al reto de la adaptación. Dos
maneras diferentes de entender la forma
de hacer las cosas, que deben ir poco a
pococonjuntándose para ir en la misma
dirección, suponen un proceso que
puede desembocar en el éxito o fracaso
de una fusión o adquisición. La historia
empresarial nos ha revelado fusiones
exitosas en aspectos como marcas
comerciales o consolidación de balances
y, sin embargo, fracasos en la
conjugación de cultura empresarial o el
clima laboral.
Al final, el buen funcionamiento de una
organizaciónreside en el aspecto
humano que hace posible que los
engranajes de la máquina funcionen
correctamente.
Analizar los Recursos Humanos de las
dos empresas que van a pasar a formar
una sola nos puede dar una idea de la
distancia que separa la forma de trabajar

LA AUDITORÍA COMO HERRAMIENTA
DE CONTROL.
El departamento de Recursos Humanos no puede asumir que todo lo
que hace es correcto, pues puedecometer errores. Las políticas
asumidas en un período dado puede que se tornen obsoletas y al
evaluarse así mismo el departamento detecta los problemas antes que
éstos se conviertan en algo serio para la organización. Tal situación
demanda la necesidad de un control estricto de todos los procesos y
políticas, que asume una empresa determinada en un espacio temporal
definido y es precisamente en esteentorno donde la auditoría como
herramienta de control y vía eficaz para obtener la retroalimentación
necesaria, entra a jugar su verdadero cometido.
 El concepto de auditoría de recursos humanos como análisis de las
prácticas de GRH, desde una óptica estratégica, surge ha mediado de
los años 80, donde se conciben dos funciones básicas:
- Auditoría de RH como sistema de información directiva,...