Auditoria de sistemas contables

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U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
Dirección Universitaria de Educación a Distancia
Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras

“Año de la Investigación Científica UAP”
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TRABAJO ACADÉMICO

CICLO ACADÉMICO 2010 II- II MÓDULO

DATOS DEL CURSO |
Escuela Profesional: | CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS |Asignatura: | AUDITORÍA DE SISTEMAS CONTABLES |
Docente: | LIC. MIGUEL A. CALDERÓN ZAPATA |
Ciclo: | IX | Periodo Académico: | 2010 - II |
DATOS DEL ALUMNO |
UDED: | HUARAZ |
Apellidos: | VERGARA SANCHEZ |
Nombres: | YESSICA SILVIA | Código: | 2006292701 |

1. Elabora un cuadro comparativo entre Visión y Misión (4p)

R=
VISION | MISION |
* Se puede considerar los objetivosalargo plazo. * La Visión de una organización es una frase concisa que describe las metas de mediano y largo plazo. * La Visión es “externa”, orientada al mercado, y debería expresar de una manera colorida y visionaria cómo quiere la organización ser percibida por el mundo. * La Visión lo que hace es mirar hacia “afuera”. * la Visión se orienta al muy largo plazo, en el sentido de rescatarla identidad, los aspectos inmutables esenciales. | * La misión es la razón e la existencia de la organización. * El propósito básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guían las actividades de sus empleados. * La misión está vinculada con los valores centrales. También describen cómo competir y generar valor al cliente. * La Misión mira hacia “adentro” de laorganización, es el que da sentido a la organización. * La Misión tiene su horizonte en el mediano plazo, acentuando los aspectos que se deben cambiar; |

2. Elabora un Análisis y Matriz FODA, de la empresa en la cual labora. Defina el tipo de empresa. (6p)

R= MOLINA CONSULTORES S.A.C.

1. NUESTRA VISION.- Al 2012 Molina Consultores será reconocido como una empresa de servicios deexcelencia en la ciudad de Huaraz, Siendo competitivo con nuevas cualidades y condiciones al conocimiento contable, como también premiando la creatividad y desempeño de sus colaboradores para brindar servicios de calidad a nuestros clientes.

2. NUESTRA MISION.- Colaborar en lo contable, legal y desarrollo de nuestros clientes, con una oferta de servicios de calidad, accesoria y recursoshumanos calificados, para la prestación de un servicio confiable.

3. ANALISIS FODA

FORTALEZA.- positivos internos que están bajo control.
OPORTUNIDADES.- aspectos positivos externos que no están bajo control
DEBILIDADES.- aspectos negativos internos que están bajo control.
AMENAZAS.- aspectos negativos externos que no están bajo control.

* PASO 1 Establecer el listado de FODA-NUEVOS COMPETIDORES-ENTES REGULADORAS

AMENAZAS
EMPRESA
-COMPETIDORES ACTUALES
-PERSONAS DE MALA FE.
-PROVEEDORES

ESTABLIDAD ECONOMICA
OPORTUNIDADES
EXISTENCIA DE MERCADO PÚBLICO
INFORMACION DISPONIBLE
EXISTENCIA DE MERCADO PRIVADO

PERSONAL CON DEBIL CAPACITACION
-BAJO CONTROL RESPONSABILIDAD.
- CARENCIA DE PLANES
DEBIL CAPACIDADE GESTION
-DEBIL TRABAJO EN EQUIPO.
-ROTACION DE LOS TRABAJADORES.
-FALTA DEL EQUIPO DE CÓMPUTO SISTEMATIZADO
DEBILIDADES

FLEXIBILIDAD CON LOS CLIENTE

ACCESIBILIDAD AL CAMBIO

FORTALEZAS
ENTUCIASMO Y RESPONSABILIDAD EN EL PLAN ESTRATEGICO
CONTAMOS CON EL 60% DEL SISTEMA DE COMPUTO MODERMO
UNA EXPERIENCIA EN EL TRABAJO DE 12 AÑOS

* PASO 2.- Asignar un puntaje de escala del 1 al 4 para cada análisis

FORTALEZA |PUNTAJE |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
FLEXIBILIDAD CON LOS CLIENTE |   |   |  X |   |
 CONTAMOS CON EL 60% DEL SISTEMA DE COMPUTO MODERMO |   |  X |   |   |
 ENTUCIASMO Y RESPONSABILIDAD EN EL PLAN ESTRATEGICO |   |   |   |  X |
 UNA EXPERIENCIA EN EL TRABAJO DE 12 AÑOS |   |   |  X |   |
ACCESIBILIDAD AL CAMBIO | | | | X |

DEBILIDADES | PUNTAJE |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
 PERSONAL CON DEBIL...
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