Auditoria del desempeño

INTRODUCCIÓN

A continuación se presentara un enfoque de cómo llevar a cabo una Auditoria de Desempeño en la cual se puede decir que es una revisión sistemática, Interdisciplinaria, organizada, objetiva, propositiva, independiente y comparativa del impacto social de la gestión pública y de la congruencia entre lo propuesto y lo obtenido.
a la auditoría de desempeño en el cual se evaluar laeficacia con que se cumplieron los objetivos y metas, es decir medir los resultados contra indicadores estratégicos y de impacto.

La Auditoria de Desempeño

Es el examen objetivo, sistemático, multidisciplinario, propositivo, organizado y comparativo de las actividades gubernamentales enfocadas a la ejecución de una política pública, general, institucional, sectorial o regional, así como deaquellas inherentes al funcionamiento de los entes públicos, a nivel institucional, de programas, de proyectos o de unidad administrativa.
En la evaluación de la actuación de una entidad a la luz de factores de desempeño que se consideran críticos para cumplir con su "misión", en los términos de la "visión" que se haya adoptado para lograr tal misión.
La Auditoría al Desempeño sólo analiza lo quesea decisivo o crítico para el cumplimiento de la misión y de la visión. Se enfoca prácticamente al análisis de los resultados de la entidad, con respecto al logro de los factores críticos de desempeño.
Miden el impacto social de la gestión pública y comparan lo propuesto con lo alcanzado.
Dicho examen incluye la identificación de fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora.
Lasauditorías de desempeño se estructuran sobre los principios de rendición de cuentas, fiscalización y transparencia.
Comprueban el impacto o beneficio de las políticas públicas o institucionales sobre la población objetivo, por lo que valoran el grado de satisfacción ciudadana.
También, analizan el desempeño de los actores en las instituciones públicas, tanto de los encargados de poner en práctica lapolítica institucional como de los operadores.
Las auditorías de desempeño evalúan la eficiencia, la eficacia y la economía del quehacer público.

Eficiencia
Medida por la fidelidad de la operación al diseño del programa, comparada con las mejores prácticas administrativas.
Eficacia
Medida por resultados.
Economía
Medida por el costo de la política pública.
El alcance del programa de trabajo delas auditorías de desempeño debe comprender:
 Evaluar los indicadores de desempeño existentes;
 Evaluar si los resultados deseados están siendo logrados;
 Evaluar la pertinencia de los sistemas de control para medir, reportar y monitorear la efectividad del programa;
 Evaluar el cumplimiento de las leyes y regulaciones;
 Evaluar si los objetivos de los programas son apropiados orelevantes;
 Identificar los factores que inhiben el desempeño satisfactorio en la gestión pública;
 Evaluar si las acciones establecidas para llevar a cabo el programa ofrecen los resultados esperados de manera eficiente y a un menor costo;
 Y Evaluar si el programa complementa, duplica o entra en conflicto con otros programas.

Las auditorías de desempeño determinan:
 La existencia deindicadores de desempeño;
 Prácticas eficientes o ineficientes;
 Procedimientos eficientes o ineficientes;
 Cumplimiento o incumplimiento de la legislación;
 Aprovechamiento o dispendio de recursos;
 Cumplimiento o incumplimiento de los objetivos institucionales;
 Y Solidez, debilidad de los sistemas de control.

Es así que los propósitos más comunes que buscan cumplir lasevaluaciones de desempeño son los siguientes:
- Mejorar el desempeño futuro. Las instituciones que no miden el desempeño no pueden mostrar los logros alcanzados por lo que no cuentan con mecanismos para ganar apoyo público y aumentar su legitimidad.
- Mejorar la gestión de los recursos humanos. En organizaciones en las que no se reconoce la excelencia, los empleados y unidades tienen poca motivación...