Auditoria Empresarial Caso Worldcom
Páginas: 21 (5014 palabras)
Publicado: 12 de enero de 2013
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE CONTABILIDAD.
CURSO : AUDITORÍA EMPRESARIAL.
PROFESOR : C P C JUAN CARLOS AGUILAR.
TÍTULO TRABAJO : CASO WORLDCOM.
El presente trabajo ha sido realizado por:
* Peves Seguil, José.
* Hancco Quispe, Cecilia.
* Merino Gallardo, Mirtha.* Reyes Celestino, Pedro.
* Sosa Amaya, Dagoberto.
Lima, Octubre de 2012
índice
Paginas
* Índice………………………………………………………….………………….…….. 2
* Acontecimientos sucedidos………………………….……………………………. 3
* Antecedentes………………………………………..………………...……… 3
* ¿Cómopaso todo esto?.......................................................................... 4
* ¿Cómo se llego a descubrir el fraude?................................................. 5
* Cronología de los antecedentes………..…….…….…............................ 6
* Problema principal…………………………………………….……………………... 7
* Fraude financiero y contable………………………………………………. 7* Problema secundario………..............…………………….………………………... 8
* Grupos de interés…………………….……………...…………………......... 8
* Otros problemas que genero el fraude.................................................. 9
* Crecimiento a través de las inversiones…………………………………..10
* Préstamos a los altos ejecutivos…………………...…..…………………..10
* Amenazas de gobernabilidadcorporativa…………......…………………11
* Causas - análisis de la situación ocurrida…………..……………………………12
* Malos procesos financieros y contables………………………..…………12
* Intereses personales antepuestos a la ética profesional………......….12
* Alianzas estratégicas no efectivas………………………………………….13
* Gastos corrientes desmedidos……………………………………...………13
* Falta de un control adecuado de la juntadirectiva………………………13
* Análisis caso WorldCom…………………………………………………….………13
* Sugerencias de solución……………………………………..………..……………15
* Recomendaciones…………………………………….………………………16
* Opinión crítica del grupo…………………..……………….….……………..…….15
* Conclusiones………………………………………………..……………15 y 16
CASO WORLDCOM
ACONTECIMIENTOS SUCEDIDOS
Antecedentes:
SDLD (WorldCom) se inició como una empresa regional pequeña, en1984, ofrecía servicios a minoristas y clientes comerciales en los estados del Sur, donde otras empresas habían tenido poca presencia, era la empresa donde su Joint Venture era la larga distancia.
SDLD se inició con casi $650,000 en capital, y su deuda era más del doble, tenía poca experiencia en manejo financiero. La empresa contrató a Ebbers para que se haga cargo de ella en lastelecomunicaciones, (Bernie) Ebbers focalizó la joven empresa en crecimiento interno comprando pequeñas empresas de larga distancia con áreas de servicio limitadas geográficamente.
SDLD creció rápidamente a través de Adquisiciones y Fusiones, logrando expandirse a través de Europa y América Latina. (Política Estratégica Racional), era la cuarta empresa más grande entre los transportadoresde Larga Distancia en EEUU. En 1995, la compañía se convirtió oficialmente en WorldCom.
En 1998 WorldCom se había convertido en una empresa de servicios completos de telecomunicaciones (al adquirir empresas grandes como MFS, MCI, Advantage, Companies etc.…) podría proveer cualquier servicio a cualquier cliente.
"Se puede decir que el fraude de WORLDCOM es bastante sencillo, ya quebásicamente consistió en presentar como inversiones partidas que en realidad eran gastos con esto en lugar de mostrar resultados negativos, la empresa aparecía como rentable atrayendo inversionistas con esto produciendo una subida en el precio de sus acciones en la bolsa.
En este caso también se ve involucrada al igual que en el caso ENRON la firma auditora Arthur...
ESCUELA DE CONTABILIDAD.
CURSO : AUDITORÍA EMPRESARIAL.
PROFESOR : C P C JUAN CARLOS AGUILAR.
TÍTULO TRABAJO : CASO WORLDCOM.
El presente trabajo ha sido realizado por:
* Peves Seguil, José.
* Hancco Quispe, Cecilia.
* Merino Gallardo, Mirtha.* Reyes Celestino, Pedro.
* Sosa Amaya, Dagoberto.
Lima, Octubre de 2012
índice
Paginas
* Índice………………………………………………………….………………….…….. 2
* Acontecimientos sucedidos………………………….……………………………. 3
* Antecedentes………………………………………..………………...……… 3
* ¿Cómopaso todo esto?.......................................................................... 4
* ¿Cómo se llego a descubrir el fraude?................................................. 5
* Cronología de los antecedentes………..…….…….…............................ 6
* Problema principal…………………………………………….……………………... 7
* Fraude financiero y contable………………………………………………. 7* Problema secundario………..............…………………….………………………... 8
* Grupos de interés…………………….……………...…………………......... 8
* Otros problemas que genero el fraude.................................................. 9
* Crecimiento a través de las inversiones…………………………………..10
* Préstamos a los altos ejecutivos…………………...…..…………………..10
* Amenazas de gobernabilidadcorporativa…………......…………………11
* Causas - análisis de la situación ocurrida…………..……………………………12
* Malos procesos financieros y contables………………………..…………12
* Intereses personales antepuestos a la ética profesional………......….12
* Alianzas estratégicas no efectivas………………………………………….13
* Gastos corrientes desmedidos……………………………………...………13
* Falta de un control adecuado de la juntadirectiva………………………13
* Análisis caso WorldCom…………………………………………………….………13
* Sugerencias de solución……………………………………..………..……………15
* Recomendaciones…………………………………….………………………16
* Opinión crítica del grupo…………………..……………….….……………..…….15
* Conclusiones………………………………………………..……………15 y 16
CASO WORLDCOM
ACONTECIMIENTOS SUCEDIDOS
Antecedentes:
SDLD (WorldCom) se inició como una empresa regional pequeña, en1984, ofrecía servicios a minoristas y clientes comerciales en los estados del Sur, donde otras empresas habían tenido poca presencia, era la empresa donde su Joint Venture era la larga distancia.
SDLD se inició con casi $650,000 en capital, y su deuda era más del doble, tenía poca experiencia en manejo financiero. La empresa contrató a Ebbers para que se haga cargo de ella en lastelecomunicaciones, (Bernie) Ebbers focalizó la joven empresa en crecimiento interno comprando pequeñas empresas de larga distancia con áreas de servicio limitadas geográficamente.
SDLD creció rápidamente a través de Adquisiciones y Fusiones, logrando expandirse a través de Europa y América Latina. (Política Estratégica Racional), era la cuarta empresa más grande entre los transportadoresde Larga Distancia en EEUU. En 1995, la compañía se convirtió oficialmente en WorldCom.
En 1998 WorldCom se había convertido en una empresa de servicios completos de telecomunicaciones (al adquirir empresas grandes como MFS, MCI, Advantage, Companies etc.…) podría proveer cualquier servicio a cualquier cliente.
"Se puede decir que el fraude de WORLDCOM es bastante sencillo, ya quebásicamente consistió en presentar como inversiones partidas que en realidad eran gastos con esto en lugar de mostrar resultados negativos, la empresa aparecía como rentable atrayendo inversionistas con esto produciendo una subida en el precio de sus acciones en la bolsa.
En este caso también se ve involucrada al igual que en el caso ENRON la firma auditora Arthur...
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