Auditoria en rrhh

Páginas: 18 (4253 palabras) Publicado: 21 de marzo de 2011
Auditoría de Recursos Humanos

AUDITORIA EN RECURSOS HUMANOS

La auditoria de recursos humanos se define como “el análisis de las políticas y practicas de personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual, acompañados de sugerencias para mejorar” El propósito fundamental de la auditoría de recursos humanos es

mostrar y demostrar cómo esta funcionando el programa,localizando prácticas y condiciones que so perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse. La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que se lleva a cabo, en especial cuando ese programa esta centralizado. Dado que tendencia moderna es transformar acada gerente en un gestor de recursos Humanos, la auditoría adquiere gran importancia.

PATRONES DE EVALUACIÓN Y CONTROL EN RECURSOS HUMANOS
El sistema de administración de recursos humanos necesita estándares que permitan una evaluación continua y un control sistemático de su funcionamiento. Estándar es un criterio que se establece previamente para permitir la comparación con los resultados ocon los objetivos alcanzados. Mediante la comparación con el estándar pueden evaluarse los resultados o con los objetivos alcanzados. Mediante la comparación con el estándar pueden evaluarse los resultados obtenidos y verificar qué ajustes y correcciones deben realizarse en el sistema para que funcione mejor.
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Auditoría de Recursos Humanos
En general, los estándares permiten laevaluación y el control mediante la comparación con: 1. RESULTADOS. Cuando la comparación entre el estándar y la variable se hace después de realizada la operación. La medición se realiza en términos de algo dispuesto y acabado, al final de la línea, lo cual presenta el inconveniente de mostrar los aciertos y las fallas de una operación ya terminada. 2. DESEMPEÑO. Cuando la comparación entre el patrón y lavariable es simultánea con la operación, es decir, cuando la comparación acompaña la ejecución de la operación. La medición va asociada al procesamiento de la operación. A pesar de que es simultánea y, por consiguiente, actual, la medición se realiza sobre un operación en proceso y no terminada aún. La comparación es la función de verificar el grado de concordancia entre una variable y suestándar. La Auditoria de Recursos Humanos se encarga de planear, organizar y controlar las actividades relacionadas con la vida del personal en la empresa. Los organismos en recursos humanos ejecutan esta parte de las actividades, en tanto que otra parte de ella realizan diversos organismos de línea, que también son usuarios del sistema. De este modo, muchas de las actividades de recursos humanosplaneadas y organizadas con antelación muestran, durante su ejecución y control, algunas dificultades y distorsiones que requieren ser diagnosticadas y corregidas para evitar problemas. La rapidez con que esto se haga depende de la revisión y auditoría permanentes, que puedan suministrar retroalimentación adecuada para mejorar los aspectos positivos y corregir y ajustar los negativos. La función de laauditoria no es solo señalar las fallas y los problemas, sino también presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de los recursos humanos es educativo en esencia. Cuando la auditoria está bien

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Auditoría de Recursos Humanos
realizada permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas. El papel de la auditoria seasocia al control de las actividades relacionadas con los recursos humanos. En muchas empresas, las directrices y las practicas de recursos humanos apenas se verifican y revisan de manera esporádica cuando surge algún problema o situación inesperada. Sólo en estos momentos se analizan de manera crítica las directrices y las prácticas. Este método no es recomendable pues la detección de algún...
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