Auditoria estratégica

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Revista Contaduría y Administración, N ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ o. 203, octubre-diciembre 2001 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Nuevas tendencias en la auditoría 37 CA
1. De la auditoría financiera a la auditoría de la
estrategia
Las relaciones de la empresa con su entorno se
han venido modificando profundamente desde comienzos
de los años ochenta. En efecto, en décadasprecedentes, la evolución futura de las empresas
podría estimarse, razonablemente, a partir del
análisis incremental tanto de la situación inicial
como de las situaciones anteriores. En el contexto
actual el entorno de la empresa es mucho más
inestable, no lineal (Schuster, 1995, p. 3), por lo que
la necesidad de anticipación del futuro es mucho
más apremiante que en el pasado. Ahora, al ser lasdecisiones de inversión establecidas, básicamente,
“sobre las expectativas de futuro, es cada vez
más frecuente que las compañías incluyan como
parte de su información financiera a terceros, pla-
Nuevas tendencias en la auditoría
José Joaquim Marques de Almeida
Profesor de la Universidad a Distancia y profesor coordinador del
Instituto Superior de Contabilidad y Administración de Coimbra,Portugal
Resumen
El cordón umbilical de la auditoría del área financiera hace mucho tiempo que fue cortado con la expansión de este
ramo del saber hacia otros dominios, específicamente, hacia el campo de la estrategia.
Este corte ha sido doloroso para los auditores en la medida en que, representando la auditoría de la estrategia una
visión integrada de la empresa en un entorno económico másinestable, no dispone de cuadros de referencia tan
estables como los de la auditoría tradicional.
Este camino es el fruto de la necesidad de los usuarios de la información financiera y requiere, cada vez más,
información anticipada sobre la previsible evolución de la empresa en el futuro inmediato.
nes, datos, cifras, etcétera, de carácter proyectivo”
(Ortega Miguel, 1982, p. 127). Por lo tanto,la utilidad
de los estados financieros reside, también, en el
conocimiento de la capacidad de la empresa para
hacer frente al futuro, permitiendo, al mismo tiempo,
el análisis de los resultados de las performances
de gestión pasada. Así, la auditoría, inicialmente
vinculada a la esfera estrictamente financiera, se
ha expandido hacia otros dominios y es, específicamente,
la auditoría de laestrategia la que, conceptualmente,
presenta un campo de aplicación de
mayor alcance (Vinten, 1991, p. 3). Nosotros, sin
embargo, creemos que los objetivos y dimensión
de la auditoría engloban —en el momento presente—
y cada vez con contornos más nítidos, el
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análisis de la estrategia de la empresa, frente al
hecho de que el auditor tenga que obtener un
conocimiento total del negocio del cliente, de la
industria y de toda la economía. Así, algunos autores
(Rappaport, 1980, p. 71), conscientes de que
los errores estratégicos pueden ser altamente onerosos
para las empresas e, inclusivamente, llegar
aamenazar su continuidad, proponen que la auditoría
anual de la estrategia de la empresa, aunque
sea bajo la forma de rolling audit, presente un
enfoque prioritario en el desarrollo del trabajo de los
auditores, no limitándose a una crítica sobre las
estrategias que han orientado a la empresa en el
pasado, sino que, de preferencia, aconsejan a la
mesa de dirección (board of directors) con lafinalidad
de determinar la estrategia que mejor conduzca
a la organización en y hacia el futuro (Lausenstein,
1984, p. 87). La auditoría de la estrategia sería,
así, un instrumento analítico de importancia relevante
en el proceso de toma de decisión y en el
análisis de los negocios complejos. En el contexto,
muchos analistas de negocios prevén un aumento
en la utilización de los servicios...
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