Auditoria estrategias de diseño
Páginas: 2 (484 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2011
ESTRATEGIAS
El papel del Diseño en la estrategia de la empresa.
El diseño es un elemento clave de diferenciación de la empresa
-Siempre: El diseño es una de las ventajas competitivas de laempresa y marca una enorme diferencia con sus competidores.
-A veces: El diseño es importante para la empresa, pero no forma parte de la estrategia, no es una competencia básica.
-Nunca: El diseñono es relevante para la empresa. Los productos no son reconocidos y valorados en el mercado por su diseño.
Gerencia es quien define la estrategia de diseño y el modelo de negocio actual
-Siempre: Las decisiones de diseño, inicio de proyectos, asignación de presupuestos y recursos se toman en el ámbito de la alta dirección y del consejo de administración.
-A veces: Las decisiones setoman en niveles del organigrama más generales y se procura dar una imagen común.
-Nunca: Se toman decisiones separadas, con poca coordinación.
Se le asigna al diseño un presupuesto específico- Siempre: Hay un presupuesto destinado al diseño en función de los objetivos
- A veces: El departamento de diseño tiene un presupuesto anual de gastos fijado con criterios históricos. Los recursosse han de discutir y defender con el jefe.
- Nunca: Hay pocos recursos.
Se aplica el diseño como factor de innovación en la empresa
- Siempre: El diseño juega un papel relevante en elproceso de innovación y en la competitividad de la empresa.
- A veces: El diseño interviene a veces avanzando las soluciones en los nuevos productos
- Nunca: La innovación viene determinada por otrosniveles, como el tecnológico.
Estrategias en el lanzamiento de nuevos productos
La empresa tiene una estrategia de nuevos productos bien definida
- Siempre: Para la mayoría de productos es unaestrategia preactiva, muy basada en el marketing y el I+D.
- A veces: Es una estrategia reactiva, intenta ser mejor que la competencia, con productos diferenciados gracias al diseño, aunque ocupa una...
El papel del Diseño en la estrategia de la empresa.
El diseño es un elemento clave de diferenciación de la empresa
-Siempre: El diseño es una de las ventajas competitivas de laempresa y marca una enorme diferencia con sus competidores.
-A veces: El diseño es importante para la empresa, pero no forma parte de la estrategia, no es una competencia básica.
-Nunca: El diseñono es relevante para la empresa. Los productos no son reconocidos y valorados en el mercado por su diseño.
Gerencia es quien define la estrategia de diseño y el modelo de negocio actual
-Siempre: Las decisiones de diseño, inicio de proyectos, asignación de presupuestos y recursos se toman en el ámbito de la alta dirección y del consejo de administración.
-A veces: Las decisiones setoman en niveles del organigrama más generales y se procura dar una imagen común.
-Nunca: Se toman decisiones separadas, con poca coordinación.
Se le asigna al diseño un presupuesto específico- Siempre: Hay un presupuesto destinado al diseño en función de los objetivos
- A veces: El departamento de diseño tiene un presupuesto anual de gastos fijado con criterios históricos. Los recursosse han de discutir y defender con el jefe.
- Nunca: Hay pocos recursos.
Se aplica el diseño como factor de innovación en la empresa
- Siempre: El diseño juega un papel relevante en elproceso de innovación y en la competitividad de la empresa.
- A veces: El diseño interviene a veces avanzando las soluciones en los nuevos productos
- Nunca: La innovación viene determinada por otrosniveles, como el tecnológico.
Estrategias en el lanzamiento de nuevos productos
La empresa tiene una estrategia de nuevos productos bien definida
- Siempre: Para la mayoría de productos es unaestrategia preactiva, muy basada en el marketing y el I+D.
- A veces: Es una estrategia reactiva, intenta ser mejor que la competencia, con productos diferenciados gracias al diseño, aunque ocupa una...
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