Auditoria externa

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1568 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 11 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
AUDITORIA EXTERNA

Fred R. David Prentice Hall

Ch.3-1

ESQUEMA PRESENTACIÓN
• • • • • • • • • • • • Naturaleza de la Auditoria Externa Fuerzas Económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales Fuerzas políticas, gubernamentales y legales Fuerza Tecnológica Fuerza Competitiva Análisis Competitivo: – El Modelo de la 5 Fuerzas de Porter Fuentes externas de InformaciónHerramientas y Técnicas de proyecciones El Reto de la Globalización Análisis de la Industria: – matriz de Factores Externos de Evaluación Matriz de Perfil Competitivo
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-2

AUDITORIA EXTERNA
Auditoria Externa:
– Identificación y evaluación de las tendencias y eventos que están más allá del control de una sola empresa
• • • • • Incremento de la competenciaextranjeras Cambios en la población Envejecimiento de la sociedad Tecnología de la información Revolución Cibernética
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-3

Naturaleza de la Auditoria Externa
Propósito:
– Desarrollo de una lista finita de:
• Oportunidades a ser explotadas • Amenazas a ser evitadas, neutralizadas o disminuidas

Fred R. David Prentice Hall

Ch.3-4

Factores Externos ClaveCompetidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Empleados Comunidades Gerentes Accionistas Sindicato Grupos especiales de interés Productos Servicios
Fred R. David Prentice Hall

Oportunidades y Amenazas

Ch.3-5

Haciendo la Auditoria Externa
Las fuentes de información:
– Internet – Librerias (corporativas, universitarias, públicas) – Proveedores – Distribuidores – Clientes –Competencia
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-6

Haciendo la Auditoria Externa
Variables a estudiar:
– – – – – – – – Participación de mercado Amplitud de los productos competitivos Economía Mundial Aliados Extranjeros Precios competitivos avances tecnológicos tasas de interés Grado de contaminación

Fred R. David Prentice Hall

Ch.3-7

Factores Clave de Exito
Factores clave externos: • •• •
• •

permiten logro de objetivos a largo plazo y anuales Mensurables Son aplicables por igual a todas las firmas Jerárquicos
A toda la compañía A áreas Divisionales y Funcionales
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-8

Fuerzas Económicas
Hacer seguimiento a variables económicas claves:
Disponibilidad de crédito Nivel de Ingreso Disponible Tasas de interés Tasa de inflación Tasas delmercado de dinero Déficit fiscal Tendencias del Producto Interno Bruto Patrones de Consumo
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-9

Fuerzas Económicas
• • • • • • • • • Tasas y tendencia del desempleo Niveles de productividad de los empleados Valor del Dólar en mercados mundiales Tendencias en el mercado de valores Condiciones económicas paises extranjeros Factores de Importación/Exportación Cambios enla demanda de productos y servicios Diferencias de ingreso por regiones y clientes
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-10

Fuerzas Económicas
• • • • • • •

Fluctuaciones de precios Exportaciones de trabajo y capital Políticas monetarias Políticas fiscales Tazas de Interés Políticas de CEE Políticas de la OPEP

Fred R. David Prentice Hall

Ch.3-11

Fuerzas en la Sociedad, la Cultura, laDemografía y en el Ambiente
El mayor impacto es sobre:
– Productos – Servicios – Mercados – Clientes

Fred R. David Prentice Hall

Ch.3-12

Fuerzas en la Sociedad, la Cultura, la Demografía y en el Ambiente
Considere qué impacto tendría:
– Una población de gente cada vez mayor – Brecha entre ricos y pobres cada vez mayor – 65 años o más alcanzarán hasta un 20% de la población en el2025 – Por el 2025 No habrá preeminencia racial o étnica en USA
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-13

Fuerzas en la Sociedad, la Cultura, la Demografía y en el Ambiente
• • • • •

Población Mundial > 6 billones Pobláción de U.S < 300 millones Población de Venezuela < 25 millones Población Mercosur > 200 millones Quedarse en el mercado domestico para Vezuela y los U.S. Es una estrategia muy...
tracking img