Auditoria externa

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Auditoría Externa: La realizan los auditores que son independientes a la empresa,de tal forma que el auditor externo puede aplicar con completa libertad losmétodos, técnicas y herramientas con el finde evaluar las actividades,operaciones y funciones para determinar el cumplimiento de los objetivoinstitucionales y emitir dictamen independiente de carácter externo en donde seexponen los resultadosen donde se pondrán las recomendaciones.

Quien hacen la auditoría externa: Despachos independientes de auditores,regularmente son despachos reconocidos en el ambiente profesional. Inclusivealgunasde estos despachos cuentan con mas de 100 años de experiencia. Losnombres de estas empresas son: Arthur Andersen,Price Waterhouse Coopers andLybrand, Ernst and Young, KPMG-Peat Marwick y Deloitte andTouch.

Ventajas:

El trabajo es independiente al de la empresa
 

Aprovechar la experiencia de un externo en otras empresas
 

Aplicación de nuevas técnicas ya probadas
 

Enocasiones pueden ser un requisito legal
 
Desventajas

Falta de conocimiento sobre la empresa
 

Dificultad para recopilar información
 

El alcance puede ser limitado
 

El ambiente puedeser difícil
 

Alta inversión en tiempo, dinero y esfuerzo
 

La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de unaorganización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización.
Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a algunabase o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización total es la sucesiva repetición de ese proceso.Tal segmentación o división se hace con un determinado criterio, y de ella resultan los distintos sectores de la estructura organizacional que corresponden a cada nivel y que pueden denominarse:...
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