Auditoria Financiera

Informe

Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar susmetas.

La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.

Lo cual tiene dentro de sus múltiplesfunciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
El gerentesuele cumplir con cuatro funciones simultáneas:

El planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos).
La organización (se determina cómo se llevaráadelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento).
La dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación).
El control (su propósito es medir, en formacualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).

A su vez existen distintos tipos de gerencias tales como:

1. La Gerencia Patrimonial: Es aquella que en la propiedad, de los puestosprincipales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

2. La GerenciaPolítica: Es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son difíciles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altoscargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base y la afiliación y de las labores políticas.

3. La Gerencia por Objetivos: Se define como el punto final hacia elcual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecido de un objetivo es en efecto, la terminación de un propósito y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento...