Auditoria informatica

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¿Qué es la auditoria?
Tipos de auditoria
Auditoria Financiera:
Es un proceso cuyo resultado final es la emisión de un informe, en el que el auditor da a conocer su opinión sobre la situación financiera de la empresa, este proceso solo es posible llevarlo a cabo a través de un elemento llamado evidencia de auditoria, ya que el auditor hace su trabajo posterior a las operaciones de la empresaAuditoria Administrativa:
Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases del proceso administrativo aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los este cumpliendo y respetando.
Es el examen metódico yordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los hechos investigados.
Su importancia radica en el hecho de que proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como esta siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreascuyos problemas administrativos detectados exigen una mayor o pronta atención.
Auditoria Operativa:
Es el examen posterior, profesional, objetivo y sistemático de la totalidad o parte de las operaciones o actividades de una entidad, proyecto, programa, inversión o contrato en particular, sus unidades integrantes u operacionales específicas.
Su propósito es determinar los grados de efectividad,economía y eficiencia alcanzados por la organización y formular recomendaciones para mejorar las operaciones evaluadas. Relacionada básicamente con los objetivos de eficacia, eficiencia y economía.
Similitudes:
Las tres se enfocan en revisar procesos. Las tres tienen como objetivo sacar un informe actualizado de cómo está el negocio.
Diferencias:
La financiera es sobre papeles escritos. Laadministrativa se enfoca más que todo en el recurso humano y su desempeño. La operativa es sobre procesos de calidad

CASO HARRYSON UNIVERSITYPropuesta 1Posibilidad de amalgamar los grupos CCAc y CCAd, vender el hardware existente y comprar una computadora más grande para que dé servicio a ambos grupos Ventaja. Tendría una computadora con las últimas características disponibles en el mercadohaciendo más rápido l trabajo de los usuarios. Desventaja. El uso compartido de la maquina implica que debe haber un control de uso ya que hay que prever que no se generen colas de usuario con trabajos pendientes, con la excusa de la computadora esta ocupada.Propuesta 2Otra opción que ha pedido que se analice es que ya que el CCAc tiene un exceso sustancial de capacidad, sería conveniente moveralgunas aplicaciones administrativas a la computadora del grupo académico.VentajaAl poseer el grupo CCAc mayor infraestructura nos permite tomar como solución más viable para el problema de CCAd el uso de estas computadoras que no son usadas por CCAc.DesventajasEl manejo de las licencias necesaria para que las aplicaciones que sean instaladas en las máquinas de CCAc nos den cobertura en estas máquinas,generar políticas de restricciones en estos equipos ya que estará a disposición de un grupo abierto.Propuesta como auditor interno. Unir las dos opciones informáticas que hay en el momento mediante un nuevo software.Ventajas.Al unir las dos opciones se le va a dar la posibilidad a la universidad de tener un solo software que posibilite las acciones. Mayor comunicación entre laspartes involucradas. Desventajas.El tiempo que tomará la universidad mientras adecua el proceso nuevo. Selección lenta del nuevo software. |
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ACTIVIDAD B ESPECIALISTA EN AUDITORIA

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