Auditoria interna

ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA

AUDITORIA INTERNA

Introducción

 Esta estructura juega un papel importante para la utilizacion de los servicios de auditores internos por instituciones privadas y publicas, la funcion de auditoria interna, en casi todas las organizaciones, esta adquiriendo un papel mayor de reconocimiento y responsabilidad.  El reconocmiento de laeficacia y el potencial de la Auditoria Interna ha elevado al auditor a un rango responsable e independiiente en la escala jerarquica de la division de funciones.  CONSULTORIA.- TACTICAS, ESTRATEGIAS  ASESORIA.- APOYO, AYUDA, SOLUCION
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PAPEL RELEVANTE DE LA AUDITORIA INTERNA La auditoria Interna juega un papel relevante debido a: •La creciente complejidad de losmetodos contables, administrativos y de operacion. •El cambio acelerado en las disposiciones legales que rigen la auditoria. •Los acontecimientos politicos y sociales que repercuten en la economia de las organizaciones.

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Ubicación del Departamento de Auditoria:

 La posicion del departamento debe ser relevante para asegurar un amplio margen de cobertura yasegurar acciones efectivas y recomendaciones de auditorias seguras. Debe estar en los primeros niveles de la organizacion, para que permita asegurar un amplio margen de cobertura.
 Caso contrario si se ubicara en el tercer o cuarto nivel, ya que no tendria la ascendencia suficiente para auditar, ser aceptado y respetado.

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Ubicacion del departamento de AuditoriaInterna
 A mayor nivel jerarquico, mayor peso tiene en la organización y mayor respeto y autoridad encontrara sobre los hallazgos u observaciones y aceptación a las recomendaciones o sugerencias.
 El departamento puede reportar a diferentes niveles pero siempre será dependiendo de la empresa, su tamaño y necesidades.

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EJEMPLO

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GRUPOS A QUIEN SIRVE Y COMO LES SIRVE??
• Los miembros a quienes sirve la auditoria interna incluye a la dirección y al consejo de administración. • Tienen la responsabilidad ante ambos de proporcionarles informacion acerca de lo adecuado y eficiente que es apropiado a la organización, su sistema de control interno y la calidad de ejecución. •

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Page 7EL MANUAL DE ORGANIZACION COMO FUENTE DE AUTORIDAD

 El departamento de auditoria interna forma parte integrante de la organización y funciona bajo las politicas establecidas por la dirección y el consejo de administración.
 El proposito de de autoridad y responsabilidad; aprobado por el consejo de administracion , debe estar acorde con los estandares para la practica profesional de laauditoria interna. establecidos

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CUADRO DE RESPONSABILIDADES

AUTORIDAD

INDEPENDENCIA

ESTANDARES

ACCESO A REGISTROS

ALCANCE

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AUTORIDAD

Por recomendación del presidente y con aprobación del Comité de Auditoria del Consejo de Administración se ha desarrollado el siguiente cuadro de responsabilidades.

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ESTANDARES

Se espera que el departamento de Auditoria Interna, mantenga altos estándares profesionales de conformidad con los estándares emitidos por los diferentes órganos.

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ALCANCE

•El departamento de Auditoria Interna deba examinar y evaluar la adecuación y la eficiencia del control interno de la organización. Incluye larevisión de las políticas, procedimientos y ordenamientos legales; la salvaguarda de activos, el económico y eficiente uso de recursos y el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos.

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ACCESO A REGISTROS

El departamento tendrá acceso a todos los registros, propiedades y personal de la organización matriz y de todas sus afiliadas.

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