auditoria operacional de compras

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
AUDITORIA IV
LIC. MARCO ANTONIO VELEZ
SALON 205 EDIFICIO S-3
JORNADA NOCTURNA

TEMA:
AUDITORIA OPERACIONAL DE COMPRAS

Guatemala, 18 de octubre de 20013

AUDITORIA OPERACIONAL DE COMPRAS

AUDITORIA IV

INTEGRANTES:

NOMBRE
Gustavo Rene Vivar Pinto

CARNET
COLABORADOR
200013320

Bryan Steve GonzalezOrtega

200612751

Douglas Danilo Olla Lopez

200712062

Rudy Angelberto Castro Mimatuj

200712957

Sergio Alejandro Vivar Pinto

200713243

Jean Pierre Beaudin Campo

200714761

Evelyn Esperanza Bor Jordan

200912601

Edvin Ricardo Lemus Paz

200914175

Elsa Verónica Zamora

200914283

Lohana Cristabel Chay Mendizabal

200920737

AUDITORIA OPERACIONAL DE COMPRASAUDITORIA IV

INTRODUCCIÓN

Hoy en día las empresas se apegan a procedimientos, realizan reingenierías, se
apegan a metas con el propósito de reducir costos, aumentar su rentabilidad y
hacerse mas competentes en el mercado, por la misma razón la auditoria
operacional juega un papel muy importante en el trabajo del auditor ya que
dependerá mucho de sus recomendaciones que son resultadodel examen de las
operaciones de la empresa.

En el presente trabajo se conocerá los objetivos, actividades de seguimiento e
importancia de la auditoria operacional en una entidad, ya que en ocasiones las
empresas solo se dedican en sus operaciones del día a día y no ponen
importancia mayor a sus operaciones, herramientas y procedimientos que es
posible que estén incurriendo en fallas querepresentarían un gran costo a la
entidad hasta probablemente a fraudes.

La auditoria operacional de compras juega un papel en dicha área ya que es la
encargada de los suministros y las existencia de la empresa y por tal razón si no
existiera ni un mínimo control, el área de compras solo seria cuentas por pagar a
proveedores, abastecimiento de mercadería innecesaria y hasta obsolescencia porlento movimiento de las mismas así que por tal razón son muy importantes las
recomendaciones que son resultado de la auditoria operacional.

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AUDITORIA OPERACIONAL DE COMPRAS

AUDITORIA IV

AUDITORIA OPERACIONAL DE COMPRAS

Definiciones generales:

Compras:
Es la acción de adquirir un producto ofrecido por un vendedor, a través de un
contrato de compra-venta, a cambio de unprecio en dinero, cierto y no simulado.

En las empresas, es necesario adquirir ciertos insumos o materias primas, para
poder funcionar. Por ejemplo adquirir máquinas de coser, telas, hilo y botones, en
una fábrica de guardapolvos.

Auditoria operacional:
La auditoria operacional es una evaluación objetiva, constructiva, sistemática y
profesional de las actividades relativas al proceso degestión de una organización,
con el fin de determinar el grado de eficiencia, eficacia, efectividad, economía,
equidad, excelencia y valoración de costos ambientales, con que son manejados
los recursos; la adecuación y fiabilidad de los sistemas de información y control,
de manera que cumpla con las políticas establecidas para alcanzar sus objetivos.

La auditoria operativa consiste en elexamen de los métodos, los procedimientos y
los sistemas de control interno de una empresa u organismo, público o privado, en
definitiva, se fundamente en analizar la gestión.

También se le conoce como auditoría de gestión, auditora de las Tres es
(economía, eficacia y eficiencia), auditoria de programas, etcétera.

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AUDITORIA OPERACIONAL DE COMPRAS

AUDITORIA IV

Departamento decompras:
Las empresas suelen comprar tantos bienes y servicios como los que venden.
Compran los materiales para fabricar los productos y contratan los servicios de
profesionales sobre una base contractual, cuando no tienen un especialista dentro
de su personal para haga determinadas tareas.

Para supervisar el proceso de compra y asegurar que se mantenga dentro de los
parámetros para mantener...