Auditoria operativa en ferreterias

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ANÁLISIS ESTRATEGICO
FACULTADAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

1. MISION
La Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Financieras tiene como misión formar profesionales íntegros brindando educación con calidad, con sentido de responsabilidad social, profesionales capaces de incursionar en el ámbito de las Ciencias Económicas Administrativas y financieras através de la gestión competitiva en las organizaciones, haciendo uso de la tecnología, la innovación y la investigación para coadyuvar al desarrollo socioeconómico de nuestro país y de la sociedad en su conjunto.

2. VISION
Somos una Facultad en busca permanente de la excelencia académica que nos permita formar profesionales con proyección al futuro, con una formación de alto nivel con un contenidocientífico social que contribuya al desarrollo de la región a través de la acreditación de las diferentes carreras a nivel internacional y la calidad académica de su equipo docente y el sentido de compromiso de su personal administrativo haciendo uso de los principios éticos y morales.

ANÁLISIS DEL ENTORNO
1. INTRODUCCIÓN
El entorno se refiere a todo aquello que es ajeno a la empresa comoorganización. El entorno se refiere a todos aquellos factores externos a la empresa que tengan una influencia significativa en la estrategia empresarial y que la misma no puede controlar.
Con el análisis del entorno se trata de realizar un adecuado diagnóstico de la situación actual y futura de dicho entorno con el propósito de detectar las amenazas y oportunidades que dicho entorno ofrece a laactuación de la empresa, tanto del momento actual como en el futuro. Dentro de dicho análisis se distinguen dos tipos de entorno, el entorno general y el entorno específico.
El entorno general se refiere al medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica, es decir, a todo lo que rodea la empresa derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad.
2.TIPOLOGIA DEL ENTORNO
El entorno en el cual se desenvuelve la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno y por ende la Facultad de Ciencias Económicas Y Financieras se caracteriza por ser un entorno estable.
El entorno especifico sin embargo, se refiere a la parte del entorno más próximo a la actividad habitual de la empresa, es decir, al sector o rama de actividad económica al que pertenece la empresa.Es preciso definir los tipos de variables que se pretenden considerar en el análisis del entorno.

CUADRO Nº I
ENTORNO GENERAL | ENTORNO ESPECIFICO |
* Socio Cultural | * Nivel de formación(pre - post grado) |
* Económico | * Crecimiento del sector |
* Tecnológico | * Competencia |
* Político legal | * Prestigio en elsector |
Fuente: Elaboración propia.

El análisis del entorno general y entorno específico se realizo aplicando la técnica del perfil estratégico, el cual se llevo a cabo identificando los factores claves del entorno agrupados según las dimensiones del análisis del entorno y como segunda etapa consistió en valorar el comportamiento de cada uno de los factores claves enuna escala de medición cualitativa como ser: muy negativo, negativo, indiferente, bueno y muy bueno, paralelamente se dio una valoración cuantitativa en una escala de 1 a 5, según el análisis de los datos obtenidos.







PERFIL ESTRATEGICO DE LA FCEAF

VARIABLES CLAVES | Valoración |
| = - E + + + |DIMENSION SOCIO CULTURAL * Tasa de alfabetismo * Clima social vigente * Valores sociales vigentes * Tasa de crecimiento poblacional DIMENSIÓN ECONÓMICA * Crecimiento de la economía * Inflación y su evolución * Nivel de empleo * Política monetaria * Política fiscal * Inversión extranjera * Costos laborales. * Crisis financiera mundial POLITICO LEGAL *...
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