Auditoria operativa

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TEMA:

“AUDITORIA OPERATIVA”

GRUPO:

➢ Meza Villarroel Jessica Sandra 052161 - F
➢ García mora Carlos Alonso 052222 - E
➢ Virgilio Coral Vargas 052187 - E
➢ Aliaga Manco Juan Carlos 050230 - K
➢ Ochoa Quispe, Julio 032003 - F

PROFESOR:

Alejandro Díaz Gonzales

2010 - Callao

ÍNDICEIntroducción 5

Conceptos básicos 6

Definición 6
Objetivos de la Auditoria Operativa 6

Característica de la Auditoria Operativa 7

Metodología de la Auditoria Operativa 8

La Auditoria y el Control de la Empresa 9

Normas y Herramientas de la Auditoria Operativa 10
Normas de la Auditoria Operativa 11
Normas Relativas al Informe13
Técnicas, Procedimientos y Programas de Auditoria 14
Concepto de Técnica 14
Tipos de Técnicas 15

Procedimientos de Auditoria 15

Programas de Auditoria 16

Criterios de Auditoria 16

Concepto 16
Formulación de Normas 17

Administración de la Auditoria Operativa 18

Orientación de la Auditoria 19Metodología de la Auditoria Operativa 19
Organización de la Auditoria Operativa 21
Ejecución y Control de la Auditoria 24
Metodología de la Auditoria Operativa 26
Elementos de Administración 29

Universalidad del Modelo Propuesto 32

Modelo Metodológico para la Auditoria Operativa 33

Etapa de Estudio Preliminar 34

Etapa de Estudio General36
Etapa de Estudio Específico 38
Etapa de Comunicación de Resultados 42

Etapa de Seguimiento 45
Otros Modelos Metodológicos 45
Esquema Metodológico de Bradford Cadmus 49
Conclusión 57

Bibliografía 58

INTRODUCCIÓN

Laauditoria inicialmente se encargaba de revisar las anotaciones contables de un negocio, y se le otorgaba una importancia fundamental a los aspectos matemáticos de la contabilidad, también detectaba fraudes y malversación de fondos.
La auditoria se orientaba a los aspectos de la contabilidad (mostrar la situación del capital aportado por los inversionistas). Cuando cambio la visión de lacontabilidad, se considero como una información que permite una buena gestión administrativa, los auditores ampliaron su ámbito de revisión, como a los análisis financieros y las evaluaciones de control interno.
De aquí la Auditoria Operativa surge como necesidad de evaluar las decisiones adoptadas en los distintos niveles jerárquicos respectos de los objetivos, políticas, planes, estructuras,presupuesto, canales de comunicación, sistemas de información, procedimientos, controles ejercidos, etc.
A través de la auditoria operativa se pueden conocer las verdaderas causas de las desviaciones de los planes originales trazados. La administración superior necesita conocer objetivamente en qué medida se están cumpliendo los objetivos y como se están utilizando los recursos en todas las unidades de laempresa. Por esto se necesitan profesionales que informen en forma objetiva e independiente de la situación de la empresa.
Entonces la atención de la auditoria operativa recae sobre el ejecutivo, entendiendo como este la persona que toma decisiones y por ende determina, afecta o encauza el desempeño de un grupo humano que persigue un objetivo.
De esto trata este trabajo de explicar que es laAuditoria Operativa, se trataran temas como las normas y las metodologías, tratando una en particular.

CONCEPTOS BÁSICOS

1 .Definición

Hay muchas definiciones de auditoría operativa, pero la que ocuparemos en este trabajo será:

“El examen crítico, sistemático e imparcial de la administración de una entidad, para determinar la eficacia con que logra los objetivos pre-establecidos y la...
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