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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONTABILIDAD
APLICADA.
AREA IV
4.1CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
4.1.1 SISTEMA DECONTROL MUNICIPAL
"NUEVO ENFOQUE DE CONTROL INTERNO(COSO) ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA LAS MUNICIPALIDADES DEL PERU"
AUTOR Y EXPOSITOR
NICOLAY A. GALECIO SOSA
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RESUMEN
INTRODUCCIÓN
CAP.I : MARCOTEORICO DEL SITEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS
              MUNICIPALIDAES DEL PERU.
              1.1.-CONTROL GUBERNAMENTAL
              1.2.-CONTROL INTERNO
              1.3.-CLASES DE CONTROL INTERNO
              1.4.-NORMAS TÉCNICAS DE CONTROL INTERNO
CAP.II : EVALUACIÓN DE GESTION FINANCIERA Y CONTROL GUBERNAMENTAL
               EN LAS MUNICIPALIDADES
               2.1.-EN LASNORMAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
               2.2.-INCUMPLIMIENTO EN LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
                       DE LA GESTION FINANCIERA GUBERNAMENTAL
               2.3.-SISTEMA DE CONTROL GUBERNAMENTAL
CAP.III : NUEVO ENFOQUE DE CONTROL INTERNO ALTERNATIVA DE SOLUCION
                PARA LAS MUNICIPALIDADES DEL PERU
                3.1.-MARCO INTEGRAL DE CONTROL INTERNOESTRUCTURA DE CONTROL
                       INTERNO
                3.2.-COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
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RESUMEN
Las municipalidades de nuestro país, tanto en la administración financiera gubernamental que comprende: el sistema administrativo de contabilidad, tesorería, presupuesto y el sistema de control que comprende: el sistemade control interno y la auditoría gubernamental , vemos que actualmente en estos sistemas anteriormente mencionados vienen presentándose una serie de debilidades en su entorno interno o microambiental , como consecuencia de que el Alcalde, Regidores y Funcionarios vienen aplicando la conceptualización y sus elementos de control interno tradicional y no lo ha establecido a partir de JULIO de 1998,por las normas técnicas de control interno, por el Órgano Superior De Control que es La Contraloría General Del Perú.
Razón por la cual el presente trabajo que pongo ha consideración es : que habiendo determinado en forma muestral debilidades de algunas Municipalidades de nuestro país en los sistemas administrativos de gestión y control, donde la única manera de solucionar este problema esaplicando el nuevo enfoque de control interno(COSO).
Nicolay A. Galecio Sosa
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INTRODUCCIÓN
La Gestión Municipal cumple sus funciones a través del establecimiento de programas, subprogramas, actividades, proyectos, quienes previamente tienen establecidas sus metas y objetivos que permiten medir el cumplimiento de sus fines. Estas metas y objetivos, normalmente se plasman en planes de gestiónpresupuestaria y se cumplen a través de proyectos y actividades que están sujetos a permanente revisión por parte de los encargados de dirigir su ejecución.
La presente situación en el ambiente microambiental de algunas municipalidades del Perú, es que se vienen presentando una serie de debilidades que entre otras enumeramos las siguientes:
*.-Presupuesto de Inversiones utilizados con exceso paragastos de funcionamiento.
*.-Ingresos del Programa del Vaso de Leche utilizados para gastos de funcionamiento.
*.-Exceso de Dietas a Alcaldes y Regidores con fondos de compensación municipal.
*.-Obras inconclusas , deficibitadas , sin liquidación técnica y administrativa.
*.-Incumplimiento de Las Normas Técnicas de Control Interno en La Gestión Financiera
    y Control Gubernamental.
Estoshechos enumerados anteriormente es producto de una falta de implementación de control interno por lo que me ha obligado a proponer el presente trabajo de investigación titulado "Nuevo Enfoque De Control Interno(Coso)-Alternativa De Solución Para Las Municipalidades Del Perú", que contiene tres Capítulos:
Capítulo I, Se ha considerado el Marco Teórico del Sistema de Control Interno.
Capítulo II,...
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