Auditoria

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA INTERNA DEL SECTOR PRIVADO, NO BANCARIO DEL PAÍS.

Manuel Cepeda , Yessenia Gonzáles

Resumen: Este trabajo nos permiteverificar la situación actual y futura de los Departamentos de Auditoría Interna de las empresas privadas no bancarias del país, a fin de diagnosticar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas abase de encuestas y entrevistas realizadas a 14 empresas y establecer cuáles deben ser las acciones preventivas y correctivas.

En esta tesis se explica como un Departamento de Auditoría Internadebe realizar un análisis interno y externo para un mejor control de las actividades a un corto, mediano y largo plazo; cada departamento de Auditoria debe definir su misión, visión y sus metascuantificables. Adicionalmente, deben formular un Plan Estratégico de Acción para convertir sus debilidades y amenazas en fortalezas y oportunidades, para tomar parte activa y reactiva, en la configuraciónde su futuro, es decir, el departamento puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente controlarlas.

Para la realización de este trabajo, se analizaron conceptos de AuditoríaInterna, Planificación Estratégica, Auditoría de Gestión, misión y visión, análisis FODA e Indicadores, que son definiciones básicas en sus tres primeros capítulos. El cuarto capitulo es la realizacióndel trabajo con sus conclusiones y recomendaciones.

Palabras Claves: Estrategia, Gestión, Eficacia, Eficiencia, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas, control.

Resume: This projectallows us to verify the current and future situation of the Departments of Internal Audit of the non-banking private companies of the country in order to diagnose the strengths, opportunities, weaknessesand threats with the help of surveys and interviews carried out to 14 companies and to settle down which the preventive actions and corrective actions should be.

In this thesis it is explained...