Auditoria

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3 preguntas de pE En que lugar se encuentra el negocio Hacia done queremos que llegue el negocio Caminos para llegar al logro de los objetivos Valores de las empresas:Aptitud de servicio Responsabilidad
Capacitación constante Los negocios identificados se denominan “unidades estrategicas de negocio”: Similitud entre clintes Conjunto definido de competidores Losproductos satisfagan una misma necesidad Factores en el análisis de la industria Numero de competidores Analisis de madurez Análisis de atractividad. Impulsores de la estrategia Diferenciación Nicho demercado Liderazgo en costo
Presupuesto Es un plan numerico realizado por una gerencia que tiene como objetivo el cumplir con las expectativas fijadas en un tiempo determinado. Elementos del presupuestoPlan, integrado, coordinado por un conjunto, operaciòn, funciòn de cierto periodo Proceso de elaboración de un presupuesto: Elección de periodos, organización de la preparación de un presupuesto,ejecución de los presupuestos y control de los presupuestos. Factor de ajuste: Hechos que influyeron en las ventas y que se cree no se repetiran en el futuro, puede ser favorable o def. (ya sucedieron)Factores de cambio: Ya sea en el producto, en el mercado en los métodos de venta, también podrán ser desf. O fav. Factores de crecimiento: pueden ser internos como el crédito mercantil, o externos como elpotencial inductivo proveniente del crecimiento de la rama industrial. Fuerzas económicas: Es la influencia en el volumen de las ventas, debido a las condiciones económicas del país, la región o lalocalidad en donde se encuentre la empresa. Influencia administrativa: Son las politicas de la gerencia de producción, publicidad, mercado, precios y otros que alientan el crecimiento de las ventas.Presupuesto por área de responsabilidad:
Planear, toma de decisiones y controlInforma de la actuación de las diferentes área de la empresa a través de un análisis de sus procesos y actividades Es a...
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