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REPRESENTACIONES INDUSTRIALES LTDA.

Representaciones Industriales Ltda. Es una de las más importantes empresas importadoras para la industria colombiana desde 1989, año en que entró a éste exigente mercado.
Ha desarrollado toda una organización al servicio de la industria Farmacéutica, Química y de Alimentos, logrando altos estándares de servicio y calidad.
Nuestras principales Líneas deProductos son: Mangueras, Acoples, Mallas en Acero Inoxidable, Plásticos de Ingeniería, Empaques Industriales, Aerosoles y Pegantes Industriales, Instrumentación, Bombas Manuales, Mezcladores de Vapor y Ferretería en General; dirigidas a la Grande, Mediana y Pequeña Empresa (Al por Mayor y al Detal ).

Analizamos de esta organización el componente número 1 del control interno y estas son nuestrasconclusiones:

Componente numero 1: AMBIENTE DE CONTROL INTERNO

SUBCATEGORIA:
1. INTEGRIDAD Y VALORES ETICOS:

Esta subcategoria depende de la alta gerencia de la organización, pudimos constatar que las circunstancias que enmarcan el accionar de los directivos y la alta gerencia de esta entidad son éticos y reflejan el valor de la integridad en su vida cotidiana, ya que ellostienen claro que depende de su conducta y el clima que ellos impartan en la entidad el buen funcionamiento de todos los procedimientos organizacionales y por ende alcanzar los objetivos fijados. El gerente general y los altos directivos proveen disciplina, y a través de su actitud tiene fuerte influencia sobre el comportamiento de todo el personal.
Por lo anterior podemos concluir que laorganización posee una adecuada cultura corporativa con personas a su servicio educadas en la moral y valores éticos.

2. INCENTIVOS Y TENTACIONES

Esta organización maneja varias clases de incentivos:
 Incentivo por comisión: se emplea para el personal de ventas. Los trabajadores reciben un porcentaje adicional a su salario por alcanzar las metas establecidas al inicio del mes.
 Enriquecimientodel puesto: es un porcentaje adicional que se otorga a los empleados cuyo desempeño en el mes fue el ideal y que en sus acciones se evidencie un alto grado de sentido de pertenencia y compromiso con la organización.
Podemos concluir que la organización maneja adecuadamente los incentivos hacia sus empleados, además la remuneración que la entidad otorga por la actividad personal es la apropiadapara satisfacer las necesidades de sus trabajadores; además cuenta con sanciones bien definidas para cualquier actitud impropia del personal.

3. PROPORCIONANDO Y COMUNICANDO ORIENTACIÓN MORAL.

La más importante es el ejemplo, y el gerente y los directivos de la entidad son personas que se han ganado el respeto y la admiración de sus trabajadores ya que ellos imparten en la entidadsentido de responsabilidad, valores, y principios, además todo esto lo apoyan con conferencias y charlas dictadas por personas idóneas dirigidas a los principios y valores humanos que lleven a las personan a un crecimiento personal integro.

FACTORES DEL AMBIENTE DE CONTROL

 INTEGRIDAD Y VALORES ETICOS

El gerente y Los directivos de la compañía son personas integras, de las cuales en el tiempoque llevan en la compañía nunca se ha tenido conocimiento de manejos irregulares en la administración, por el contrario son personas con altos valores éticos lo que genera que tengan una imagen intachable ante los empleados, los directivos, clientes y proveedores de la compañía por lo tanto la relación con ellos es optima , en la entidad prima el valor del respeto por la dignidad humana por esoel trato entre todos los empleados debe ser el apropiado.
En la entidad existen manuales de conducta que guían el comportamiento de cada uno de los individuos de la entidad.

Manual de conducta
Generalidades:
 Competencia profesional
La dirección de la organización establece los mecanismos adecuados para lograr la competencia profesional deseada de sus trabajadores, conociendo las...
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