Auditoria

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  • Publicado : 7 de marzo de 2011
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CONTENIDO |
SECCIÓN | DESCRIPCIÓN | HOJA |
1 | PROPÓSITO | 1 |
2 | NATURALEZA DEL PROBLEMA | 1 |
3 | ALCANCE (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) | 1 |
4 | BENEFICIOS | 2 |
5 | RECOMENDACIONES | 2|

1.- PROPÓSITO
El propósito de la auditoría interna es el apoyar a los miembros de la organización en el desempeño de sus actividades en el Departamento de Compras, permite determinar silos sistemas y procedimientos establecidos son efectivos. Hacer recomendaciones para el mejoramiento de las políticas, procedimientos, sistemas, etc. Y permite verificar continuamente la efectividad de loscontroles establecidos.

2.- NATURALEZA DEL PROBLEMA
No se tiene establecido un buen procedimiento para el área de compras de productos y servicios generales para la gasera, no cuentan con organigramatanto de la empresa ni del departamento y tampoco cuenta con un perfil de puesto para el departamento. 
*
3. - ALCANCE WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE)Proporciona claramente la división de las tareas y también como la definición del trabajo a realizar, así como el personal que se va a ocupar para realizar la Auditoría Interna en el Área de Compras. Essin costo ya que el personal pertenece a la empresa. WBS
*

4.- BENEFICIOS DE LA aUDITORÍA INTERNA ÁREA DE COMPRAS
Tener una mejor comunicación entre losusuarios de la empresa con el área de compras.
El departamento va a poder destinar más tiempo a la negociación con proveedores y conseguir mejores precios.
Realizar una base de datos con los mejoresproveedores, con precios, para hacer que la elección de la compra sea de manera eficiente.
La petición al proveedor se genera y se distribuye de manera instantánea, reduciendo los tiempos y costes degestión de documentación entre ambas empresas.

5.- recomendaciones a la gerencia general
Establecer un Manual de Procedimientos de Compra de Productos y Servicios Generales para el Área de...
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