auditoria

Auditoria de gestión del sistema financiero
Etapas de la auditoría financiera
Control de los componentes
Capital de trabajo

Etapas para la realización de la Auditoria de Gestión

Para su organización y desarrollo la Auditoria de Gestión comprende cinco etapas generales, que te enunciamos a continuación.
1. Exploración y examen preliminar.
2. Planeamiento.
3. Ejecución.
4. Informe.5. Seguimiento.

Exploración y Examen preliminar

Esta primera fase no es la más importante pero si constituye una guía para el posterior trabajo, facilitando así determinar cuestiones fundamentales como: hacia que área se dirige el trabajo, cuantas personas se necesitan, el tiempo, es decir crear las condiciones que permitan establecer los elementos de control de la calidad.
Se trata delestudio que, previo a la ejecución de la Auditoria, se debe realizar en la entidad.
Un recorrido por las áreas que conforman la entidad a fin de observar el
funcionamiento en su conjunto.
Revisar la información que obra en el expediente único que contiene los
resultados de las Auditorias, inspecciones, comprobaciones y
verificaciones fiscales.
Evaluar el Sistema de Control Interno Contable -Financiero y
Administrativo teniendo en cuenta:
• Si los sistemas de información son oportunos y dinámicos.
• Si se cumplen los principios del Control Interno.
• Realizar todas las verificaciones que procedan para arribar a conclusiones respecto a la eficacia del Control Interno
• Verificar el comportamiento de los medios que garanticen la eficacia del 
• Control Interno.
• Examinar y evaluarlos documentos, operaciones y Estados Financieros.
• Evaluar la confiabilidad, suficiencia y oportunidad de los Sistemas
• Automatizados de procesamiento de la información. 

Situación financiera: 
• Analizar el cumplimiento de los indicadores económicos fundamentales.
• Sistemas de Costos, incluidos los centros de costo por áreas de responsabilidad, los presupuestos de gastos y sucomportamiento.
• Verificar las fuentes de financiamiento.
• Disponibilidad.
• Endeudamiento.

Recursos humanos:
• Estructura organizativa y funciones.
• Cantidad de trabajadores por categoría ocupacional con sus respectivas calificaciones.
• Formación, desarrollo y entrenamiento.
• Nivel de protección e higiene del trabajo.
• Existencias de normas de trabajo.
Realizar entrevistas que seconsideran necesarias con dirigentes, técnicos, trabajadores, incluidas las organizaciones políticas y de masas. 

Planeamiento

El planeamiento de la auditoría se refiere a la determinación de los objetivos y alcance de la auditoría, el tiempo que requiere, los criterios, la metodología a aplicarse y la definición de los recursos que se considera necesarios para garantizar que el examen cubra lasactividades más importantes de la entidad, los sistemas y sus correspondientes controles claves. 
El proceso de planeamiento garantiza que el resultado de la auditoría satisfaga sus objetivos y tenga efectos verdaderamente productivos. Su realización cuidadosa reviste especial importancia cuando se evalúa la efectividad, eficiencia y economía en los programas o actividades gubernamentales, dado quelos procedimientos que se aplican son complejos y variados. Por ello, el planeamiento pretende establecer un adecuado equilibrio entre los objetivos y alcance de la auditoría, el tiempo disponible para ejecutarla y, el número de horas que debe trabajar el personal profesional para lograr un nivel óptimo en el uso de los recursos destinados para la auditoría. 
El análisis de los elementosobtenidos en la exploración deben
conducir a:

• Definir los aspectos que deben ser objeto de comprobación, por las expectativas que dio la
exploración, así como determinar las áreas, funciones y
materias críticas.
• Analizar la reiteración de deficiencias y sus causas.
• Definir las formas o medios de comprobación que se van
a utilizar.

Definición de los objetivos específicos de la...