Auditoria

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Organigrama General

Planeación de Auditoría mediante Gráfica de Gantt

ACTIVIDAD | Tiempo de duración (en días de Enero de 2012) |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
1 | Recibir los puntos a ser evaluados |   |   |   |   |   |   |   |
2 | Definir la empresa a auditar |   |   |   |   |   |   |   |
3 | Planeación de auditoria |   |  |   |   |   |   |   |
4 | Estimación de actividades |   |   |   |   |   |   |   |
5 | Elaboración de Grafica de Gantt |   |   |   |   |   |   |   |
6 | Establecer cita con el Gerente General |   |   |   |   |   |   |   |
7 | Entrevista con el Gerente General |   |   |   |   |   |   |   |
8 | Observación de la empresa en operaciones normales |   |   |   |   |   |   |   |
9 | Solicitarla información requerida para la Auditoría |   |   |   |   |   |   |   |
10 | Recolectar la información |   |   |   |   |   |   |   |
11 | Clasificar la información obtenida |   |   |   |   |   |   |   |
12 | Ordenar la información |   |   |   |   |   |   |   |
13 | Capturar la información |   |   |   |   |   |   |   |
14 | Planeación (división) del trabajo |   |   |   |   |   |   |   |15 | Análisis del organigrama |   |   |   |   |   |   |   |
16 | Hallazgos del Organigrama |   |   |   |   |   |   |   |
17 | Sugerencias de mejora para cada hallazgo en el organigrama |   |   |   |   |   |   |   |
18 | Planeación de aplicación de cuestionarios |   |   |   |   |   |   |   |
19 | Diseño de cuestionarios |   |   |   |   |   |   |   |
20 | Aplicación de cuestionariossegún la planeación |   |   |   |   |   |   |   |
21 | Capturar información de cuestionarios |   |   |   |   |   |   |   |
22 | Analizar la información capturada (5 peores preguntas) |   |   |   |   |   |   |   |
23 | Elaboración de Gráfica de cada análisis |   |   |   |   |   |   |   |
24 | Hallazgos en base a los cuestionarios |   |   |   |   |   |   |   |
25 | Sugerencias de mejora paracada hallazgo en los cuestionarios |   |   |   |   |   |   |   |
26 | Elaboración de las descripciones de puestos |   |   |   |   |   |   |   |
27 | Analizar 5 puestos del organigrama |   |   |   |   |   |   |   |
28 | Hallazgos en base a las descripciones de puestos |   |   |   |   |   |   |   |
29 | Sugerencias de mejora para cada hallazgo en las descripciones de puestos |   |   |   |   |  |   |   |
30 | Elaboración de descripciones de procedimientos |   |   |   |   |   |   |   |
31 | Selección de procedimientos |   |   |   |   |   |   |   |
32 | Análisis de procedimientos |   |   |   |   |   |   |   |
33 | Hallazgos en base a las descripciones de procedimientos |   |   |   |   |   |   |   |
34 | Sugerencias de mejora para cada hallazgo en las descripciones deprocedimientos |   |   |   |   |   |   |   |
35 | Elaboración del Dictamen |   |   |   |   |   |   |   |
36 | Impresión del trabajo |   |   |   |   |   |   |   |
37 | Quemar CD con el trabajo |   |   |   |   |   |   |   |
38 | Firmar trabajo impreso |   |   |   |   |   |   |   |

Breve historia de la empresa

Noviembre 1995.- Se funda la empresa siendo socio capitalista el Sr. Rubén Ángel Berumende la Cerda y socio activo el Sr. Jesús Gutiérrez Barba, esta empresa surge de la empresa “FRU & VEU” colaborando con la idea y siendo el proveedor mayoritario de los productos que se manejaban dentro de la empresa.

Julio 1997.- El gerente de la empresa decide terminar la relación con éste proveedor a causa de las deficiencias en precio, calidad y servicio y se obtienen los productos conproveedores nuevos.

Septiembre de 2000.- El Sr. Jesús Gutiérrez Barba, siendo Gerente de la empresa decide abandonarla notificando a su socio capitalista el cual propone dos vertientes: 1) Finalizar con la existencia de la empresa; 2) Traspasar la administración de la empresa a otra persona.

Siendo ésta una empresa rentable y consolidada en el ramo mayorista de pinturas, solventes y...
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