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D’LIPAPAS LTDA.
Objetivo General
Determinar nuestra posición en el mercado, para establecernos como una organización líder en el mercado de comidas.
Objetivos específicos
1. Determinar nuestro mercado meta.
2. Determinar el perfil de los consumidores.
3. Identificar las expectativas de nuestro mercado meta.
LA GERENCIA POR OBJETIVOS
Nuestra gerencia por objetivos estácomprendida por nuestra subordinada encargada en el desempeño de los recursos y estrategias en el termino del grado de cumplimiento o logro de tales objetivos.
El principal objetivo de la gerencia de D’LIPAPAS LTDA. Es el de establecerse como líder en una posición del mercado de comidas, para el cual se requerirán una efectividad en la coordinación del proyecto de investigación que nuestro gerente optepor generar, para el cual estará determinado por el objetivo y metas principales de la organización.
Competencia:
D’LIPAPAS LTDA. También encara la ardua competencia de muchas cadenas de r de comida rápida. Tal es el caso de papas margarita, frito lay, chefrito, entre otros, las cuales bajaron sus precios a la vez que tratan de aventajar el atractivo menú y el rápido servicio de D’LIPAPAS LTDA.Situación Competitiva
D’LIPAPAS LTDA. Opera en un entorno relativamente estable, el sector de la comida rápida es sumamente competitivo. Dos de los principales competidores aprovechan permanentemente todas las oportunidades a su alcance para tomar la delantera, en ella ingresan en el mercado un gran variedad de productos, para los cuales tenemos la obligación de estar al alcance y nivel decada uno de ellos, superando cada producto con uno mejor.
Análisis FODA del producto dela competencia
Fortalezas:
* Publicidad estable
* Mayor variedad de productos
* Una alta gama de locales en el país
Oportunidades:
* Ampliar su menú
* Expansión a otras provincias del país
* Variabilidad de su publicidad
Debilidades:
* Precios más altos que el de nosotros
*Venden los condimentos
Amenazas:
* Competencia PYMES
* Cambios en la preferencia del consumidor
TIPO DE GERENCIA
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos de D’LIPAPAS LTDA. Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de nuestros objetivos es en efecto, la determinación de alcanzar un punto de liderazgo en el que nosestableceremos como una organización líder,
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el gradode éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productosy en las proyecciones financieras de una compañía. En la otra punta de la escala deltiempo, un supervisor de producciónplanea el rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compañía.
Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sidopreparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que...
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