Auditoria

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  • Publicado : 20 de agosto de 2012
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Considerando una fábrica de calzados la cantidad de operarios se encuentra bien; pero desde el punto de vista del organigrama hay 30 operarios en marketing el cual está mal realizado para laestructura de la empresa, ya que estos operarios deberían estar bajo el control del gerente de operaciones. Además al no contar con una descripción de cargos hay un desorden en cuanto a la selección delpersonal ya sus funciones no son definidas, entonces hay bajo control en cuanto al conocimiento de las personas que se contratan.
Referente al tema de los operarios y falta de descripción de cargos, se vela necesidad de la empresa de contar con un departamento o encargado de Recursos Humanos que regule la situación y así disminuir costos, además cuentas con 5 operarios nuevos en donde se necesitacapacitación en la mayoría de los casos.
Referente al Auditor Interno es un Ingeniero en Informática el cual no cumple con los requisitos para realizar esta función, y la función de un Auditor Internoes mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos y control, por lo tanto no depende del gerente de operaciones ya que aporta un enfoque sistemático, ayuda a la organización.
La empresalleva todos sus registros en planilla Excel, el cual es un elemento vulnerable ya que no utiliza códigos para cada usuario que realiza modificaciones o ingresos en el sistema, lo que hace un medio pocoseguro y a la vez adulterable para guardar los registros de la empresa, por lo tanto debería contar con un almacenamiento más seguro y con el registro de cada usuario que tiene acceso.
Según elestado de resultados el punto que señala el ingreso de explotación en el año actual disminuye en comparación al año anterior, y los costos de explotación aumentan refleja que hay un factor negativorespecto a la gestión de operaciones del proceso productivo, ya que aumentan los costos y disminuyen los ingresos. Quizás esto pueda relacionarse con la disminución en los gastos de administración...
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