Auditoria

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AUDITORIA ANALITICA

Se enfoca en el subsistema estructural que es determinado por la manera en que se dividen y se coordinan las tareas en un organismo social. La estructura organizacional seestablece por: organigramas división de trabajo diseño de puestos asignación de responsabilidades delegación de autoridad, relaciones, y proporciona la base para la formalización de relaciones entre lossubsistemas técnicos y psicosocial o de RH.

Niveles de control:

1.- nivel estratégico (control estratégico): objetivos planes políticas estrategias (descriptivos)… dirección general y gerenciasde áreas

2.- nivel administrativo (control administrativo): planes de acción políticas de área, procedimientos, métodos…. Subgerencias de área jefaturas de departamento jefaturas de sección.3.- nivel operativo (control operativo): instrucciones especificas de actividad, órdenes de control, controles operativos…. Procesos específicos.

Control de desempeño organizacional:

Accionesdel principio de control:
* Programas para la evaluación de los administradores en lo individual
* Evaluación de los gerentes en su papel como administradores
* El interés en la práctica dela auditoria administrativa.
Concepto auditoria analítica:

* Se encarga de analizar los sistemas procedimientos métodos costos puestos actividades formas, esta orientada hacia el examen yevaluación del sistema operativo.

Un sistema operativo es el conjunto de actividades sistemáticas que enlazan operaciones para lograr algún propósito, se distinguen por su flexibilidad y su estructuraes función directa del objetivo que persiguen.

Objetivos de la auditoria analítica:

* Su objetivo principal es fundamentar una opinión solida sobre la actuación del sistema operativo.
*Pretende adquirir los suficientes conocimientos del sistema del control y del operativo para proporcionar sugerencias que incrementen la eficiencia y eficacia de la estructura del procedimiento....
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