Auditorias de Mantenimiento

30/03/2013

AUDITORÍAS DE
MANTENIMIENTO
Apuntando a la gestión de mantenimiento ideal

Presenta: Marlon Steve Medina Gámez

LA IDEA GENERAL DE LA AUDITORÍA
• Evaluar si la gestión demantenimiento actual es adecuada
• Utilizar un modelo ideal de gestión con el cual comparar y
determinar qué cosas nos separan de ese modelo.

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CALIDAD Y EXCELENCIA EN MANTENIMIENTOMÁXIMA DISPONIBILIDAD AL MÍNIMO COSTE

LAS AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO
 Identifican puntos de mejora y determinan las acciones
necesarias para mejorar resultados mediante un plan de
acción.
Determinan el grado de excelencia de un departamento de
mantenimiento y de su gestión.

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DEFINIENDO EL SISTEMA DE GESTIÓN PERFECTO
a) Determinar los objetivos claves a alcanzar.b) Determinar los factores que afectan el cumplimiento de los
objetivos
c) Fijar un estándar de excelencia

d) Comprobar la situación de cada uno de los factores mediante
un cuestionarioCINCO OBJETIVOS CLAVE DE UN DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO:
 Debe asegurar una vida útil lo más larga posible para toda la
planta y sus elementos.
 La disponibilidad de la planta debe alcanzar almenos el valor
determinado como objetivo

 La capacidad de producción debe alcanzar al menos el valor
determinado como objetivo
 El consumo de materias primas y otros recursos no debe
superar unmáximo determinado
 Todo lo anterior debe alcanzarse al coste más bajo posible.

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Factores a analizar en la auditoría de mantenimiento

FACTORES QUE AFECTAN EL
CUMPLIMIENTODE LOS OBJETIVOS

PERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
 Organización. Mínimo tiempo de respuesta ante problemas
 Formación. Previa a la incorporación y continuada

 Polivalencia. Enáreas de mantenimiento y otras
 Rendimiento. Mínima dedicación a tareas improductivas
 Clima laboral. Motivación y reconocimiento

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MEDIOS TÉCNICOS EMPLEADOS POR MANTENIMIENTO...