Audutoria externa en ingenieria

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AUDITORIA EXTERNA

I. GENERALIDADES





El término de Auditoria se ha empleado incorrectamente con frecuencia ya que se ha considerado como una evaluación cuyo único fin es detectar errores y señalar fallas. A causa de esto, se ha tomado la frase "Tiene Auditoria" como sinónimo de que, en dicha entidad, antes de realizarse la auditoria, ya se habían detectado fallas.


Inicialmente,la auditoria se limito a las verificaciones de los registros contables, dedicándose a observar si los mismos eran exactos.


Por lo tanto esta era la forma primaria: Confrontar lo escrito con las pruebas de lo acontecido y las respectivas referencias de los registros.


Con el tiempo, el campo de acción de la auditoria ha continuado extendiéndose; no obstante son muchos los que todavía lajuzgan como portadora exclusiva de aquel objeto remoto, o sea, observar la veracidad y exactitud de los registros.


En forma sencilla y clara, escribe Holmes:


"... la auditoria es el examen de las demostraciones y registros administrativos. El auditor observa la exactitud, integridad y autenticidad de tales demostraciones, registros y documentos."


Por otra parte tenemos la conceptuaciónsintética de un profesor de la universidad de Harvard el cual expresa lo siguiente:


"... el examen de todas las anotaciones contables a fin de comprobar su exactitud, así como la veracidad de los estados o situaciones que dichas anotaciones producen."


Tomando en cuenta los criterios anteriores podemos decir que la auditoria es la actividad por la cual se verifica la corrección contablede las cifras de los estados financieros; Es la revisión misma de los registros y fuentes de contabilidad para determinar la racionabilidad de las cifras que muestran los estados financieros emanados de ellos.


1. Objetivo


El objetivo de la Auditoria consiste en proporcionar análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.Los miembros de la organización a quien Auditoria apoya, incluye a Directorio y las Gerencias.


II. MARCO TEORICO


Control es el “dominio o manejo completo de una situación u operación y refleja la capacidad de un sistema de responder a las perturbaciones, compensándolas”; y Sistema es “cualquier conjunto señalable de componentes que se especifican como constituyendo una unidad o conjuntode elementos en interacción que constituyen una unidad observable”.

2.1. GLOSARIO DE TERMINOS.

ADHOCRACIA. Estructura caracterizada por su escasa complejidad, formalismo y centralismo.

ADMINISTRACION. Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.

ADMINISTRACION DE CALIDADTOTAL, ACT. Proceso de mejoramiento continúo de la calidad en el largo plazo. Compromiso con la excelencia por todas las personas en una organización, que pone de relieve la excelencia alcanzada por medio del trabajo en equipo y un proceso de mejoramiento continuo (eficiencia x eficacia).

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer losobjetivos y formular una estrategia, que posteriormente es implementado y ejecutado.

AUDITORIA: Es la investigación, consulta, revisión, verificación, comprobación, y evidencia aplicada a la empresa. Es el examen realizado por el personal cualificado e independiente de acuerdo con Normas de Contabilidad; con el fin de esperar una opinión que muestre lo acontecido en el negocio, requisito fundamentales la independencia.

AUDITORÍA INTERNA: análisis o evaluación que realiza una empresa de su posición o del rumbo que lleva de acuerdo con los programas actuales, cuales deben ser sus objetivos y si es necesario modificar los planes para alcanzar estos objetivos.

AUDITORIA EXTERNA: Trabajo de auditoría, que se realiza con personal externo a la organización.

AUTORIDAD STAFF. Posiciones que...
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