Auge y caida del grupo corimon

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En el presente ensayo se tratará de ilustrar el desarrollo del Grupo CORIMON (Corporación Industrial Montana C.A.), destacándose puntos como: Breve reseña histórica de la empresa haciendo énfasis en la situación de bonanza económica que disfrutó desde su origen hasta la época de los 90’s, Estrategias e Influencia de Factores del Macroentorno que condujeron a la debacle, y Prácticas Gerencialesque llevaron al desenlace de la situación actual.

Un vistazo al Grupo CORIMON en sus tiempos de bonanza

Pinturas Montana, la fábrica de pinturas, fue fundada en 1949 por dos emigrantes checos, Hans y Lotar Neumann, siendo una de las primeras fábricas de pinturas en Venezuela y consolidándose en el mercado nacional durante la década de los 50.

En 1959 se constituyó Montana Gráfica como lasegunda empresa del Grupo CORIMON y posteriormente, durante ese mismo año, se creó Resimon con el fin de cubrir las necesidades de Pinturas Montana en cuanto a resinas y así evitar la importación de las mismas. Desde sus inicios tanto Montana Gráfica como Resimon trabajaron independientemente de Pinturas Montana.

Una vez consolidada en el mercado arquitectónico, Pinturas Montana, se inició en lossegmentos de mantenimiento industrial, madera, marino y automotor. En este último, elaboró fondos que sirvieran de base para la aplicación de pinturas, haciendo de Chrysler y General Motors sus primeros clientes, esta acción se ve extendida y profundizada con GM durante el año 2000 cuando llegó a firmar órdenes de compra por un período de 4 años, lo cual comprometía a que gran parte de laproducción de vehículos de esta fecha sería pintada con colores y barnices de Pinturas Montana, por lo que la calidad de los productos quedo evidenciada al ser aprobada por el departamento de ingeniería de producto de la empresa automotriz, siendo esto reflejo del liderazgo que hasta el momento mostraba en el mercado de pinturas y recubrimientos con una participación del 32% en el mercado Venezolano.Uno de los principales proyectos de Pinturas Montana consistió en pintar los túneles de la autopista Caracas-La Guaira durante el gobierno de Pérez Jiménez, a los cuales se les aplicó un aditivo especial contra la suciedad que los protegió y mantuvo su pintura en buen estado durante 15 años, dando prueba de la responsabilidad empresarial que desde siempre ha constituido el norte del grupo.

Enla década de los 70 se incorporan cuatro (4) nuevas empresas a las tres (3) ya existentes: Grafix, Cerdex, Adgovenca y Minomet.

Durante el año 1989, el recién instalado gobierno de Carlos Andrés Pérez se dio a la tarea de desmantelar décadas de proteccionismo, subsidios y controles, como parte de un ambicioso esfuerzo por integrar a Venezuela a la economía mundial, como resultado de esto, lospróximos tres años Venezuela había pasado de ser una de las economías más profundamente intervenidas y controladas, para convertirse en una de las más abiertas y potencialmente competitivas del mundo. Es en este momento cuando CORIMON toma en serio el reto de la globalización y comenzó a desarrollar una estrategia alrededor de sus áreas medulares de competencia (pinturas y/o químicos), lo cualdurante el periodo 1992-1995 le permitió expandirse en América Latina y Estados Unidos tras la venta de la compañía de Jugos Frica (adquirida con el pasar de los años durante su periodo de diversificación), lo que conllevo a que durante el segundo trimestre del año 1994 se negociaran acciones en 0,42$ cada una (68% la utilidad el ejercicio anterior) originando una capitalización en el mercado de laempresa en 554 dólares. En este período, específicamente durante el año 1993 CORIMON incursiona en el mercado de capitales a través de la cotización de sus acciones comunes en la Bolsa de Valores de Caracas, la Bolsa de Valores de Maracaibo, y se convirtió en la primera compañía Venezolana en ofrecer sus ADRs (Acciones de Depósito Americanas) en la Bolsa de Nueva York.

En 1994, CORIMON se...
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