Auto-diagnostico empresarial

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PERFIL DEL PROYECTO FORMATIVO

NOMBRE DEL PROYECTO: GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES DE SUSTENTABILIDAD EN LAS MYPIMES DE RIONEGRO Y DEL ORIENTE CERCANO.
JUSTIFICACIÓN: En Rionegro y el oriente cercano, por lo general las MYPIMES se orientan a satisfacer los mercados internos, muy pocas se ocupan de los mercados internacionales, aunque son muchas las que desean incursionar en elcomercio exterior. Las estrategias estatales de competitividad en los mercados nacional e internacional concluyen que las MYPIMES requieren formalizar sus procesos, sistemas de gestión estructurados y la aplicación de estrategias administrativas, mercado y logística avanzados, utilización de herramientas tecnológicas, formación de su talento humano una adecuada gestión de sus recursos financieros yformalización empresarial (legal, laboral, requisitos y normas). Es fundamental que se conozcan y asimilen varios conceptos claves en la administración enfocados hacia el control de procesos, así como desarrollar una estructura organizacional que permita definir roles y funciones para que el trabajo sea organizado.
Desde el aspecto legal, es indispensable concientizar a los empresarios sobre laimportancia de que los aspectos jurídicos estén al orden del día, mediante un análisis de costo-beneficio, que aunque genera un gasto, significa la sustracción de posibles imprudencias ocasionadas por la no asimilación de la norma. Se necesita implementar una adecuada gestión contable y financiera y dar a entender a los empresarios las bondades que trae consigo el contar con información financierasuficiente, que conllevan a la planeación financiera, realización de diagnósticos financieros periódicos y el análisis de riesgos financieros asociadas a las políticas empresariales.
Así como la implementación de estrategias financieras son indispensables, el área de talento humano es un eje fundamental en clima organizacional, y la necesidad de generar estrategias que permitan que los empleadoslaboren con gusto, se convierte en una incógnita a la que hay que darle solución. La empresa debe invertir en incentivos para metas alcanzadas, pues de este modo las ganancias se incrementarán al obtener un excelente producto ó servicio, ya que cuando se labora con gratitud y amor todo sale excelente.
En síntesis, la razón de este proyecto en minimizar y hasta eliminar las falencias en los procesosadministrativos y de recursos humanos que existan en las MYPIMES, de este modo incurrir al éxito y posicionamiento estratégico empresarial.
OBJETIVO GENERAL: Generar estrategias de sustentabilidad en las MYPIMES de Rionegro y el Oriente cercano, implementarlas en los procesos administrativos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
* Reconocer los principios y conceptos de organización y empresa, desde losflujos de información, la gestión contable y la gestión de talento humano.
* Diagnosticar el entorno tanto interno como externo, identificando la capacidad de sustentabilidad de la empresa.
* Diseñar plan estratégico que permita la formulación de alternativas de mejoramiento organizacional con base en un plan de mercadeo.
* Validar las propuestas de mejora de mayor impacto en laempresa.
* Implementar estrategias y propuestas para el mejoramiento empresarial.
CRONOGRAMA:
| FECHA | ACTIVIDADES |
RECONOCER | 10-17 NOVIEMBRE | VISITA A LA EMPRESA |
| 24 NOVIEMBRE | REALIZAR LA PROPUESTA DEL PROYECTO FORMATIVO |
| 7 DICIEMBRE | PROCESAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA |
| DICIEMBRE | IDENTIFICAR LOS PROCESOS FINANCIEROS YCONTABLES DE LA ORGANIZACIÓN |
| ENERO-2012 | IDENTIFICAR LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO |
| ENERO-2012 | IDENTIFICAR LOS INVENTARIOS SEGÚN INDICADORES DE ROTACIÓN Y MÉTODOS DE MANEJO |
DIAGNOSTICO | ENERO -2012 | ANALIZAR LOS HECHOS Y SITUACIONES ADMINISTRATIVOS APLICANDO (METODOLOGÍAS ESTADÍSTICAS MATEMÁTICAS O FINANCIERAS) |
| ENERO-2012 | GENERAR PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE...
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