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Una de las ideas principales es que, para que un modelo de negocio sea una fuente de ventaja competitiva, éste debe ser algo más que una buena manera lógica de hacer negocios. Un modelo de negociodebe ser perfeccionado para satisfacer las necesidades particulares de los clientes.


Existen una serie de elementos fundamentales de planeación estratégica, pero unos de los más recomendadosson:
Análisis FODA
Análisis de la industria y mercado
Análisis técnico-operativo
Análisis organizacional y gestión de recursos humanos
Análisis financieros



La importancia de un modelo denegocios es la planeación que se debe aplicar al inicio de las operaciones de la empresa para ver si se tiene éxito o un fracaso.
Un modelo de negocios es forma en la que se lleva acabo actividades deservicio o manufactura en la que determinar que tan rentable y que servicios económicos se otorgan.

Aspectos que se comprenden los modelos de negocios
Seleccionar a sus clientes
Segmentar susofertas de producto/servicio
Crear valor para sus clientes
Conseguir y conservar a los clientes
Salir al mercado (estrategia/canales/logística/distribución).
Definir los procesos clave de negocioque deben llevarse a cabo
Configurar sus recursos para utilízalos eficientemente
Asegurar un modelo de ingreso adecuado que satisfaga a todos sus clientes intenos y externos.

Los buenos diseñose implementaciones de modelos de negocio llevan a los correspondientes análisis y evaluaciones, tanto de factores internos a la organización, como de factores externos relativos a clientes,proveedores y entorno del negocio.











Características
El objetivo de un modelo de negocios es mantener los costos fijos bajos y el valor para el cliente alto para maximizar las ganancias,la estrategia de la compañía es de combinar y poner a trabajar sus areas de producción, capital, mercado, trabajo y administativa.
Para que un negocio resulte y de ganancias, debe estar atento de...