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EL CAPITAL INTELECTUAL Y LA CREACIÓN DE EMPRESAS EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Eduardo Bueno Campos Carlos Merino Moreno Universidad Autónoma de Madrid 1. INTRODUCCIÓN. El transcurso de los últimos años ha nutrido la literatura de la organización de términos como innovación, aprendizaje, conocimiento, información, emprendizaje, etc. Elementos que sin duda se entrelazan y conectan a la dimensióncontextual de la nueva economía. Así, la estrategia de las organizaciones diluye en su desarrollo el valor de tales elementos, dentro del ámbito de los activos intangibles, como piedras angulares de su formulación. Siguiendo el informe elaborado para el año 2002 por el Global Entrepreneurship Monitor1 (GEM) “la trascendencia del tema de la actividad emprendedora se justifica principalmente por laincidencia positiva que tiene la misma tanto en la generación de nuevos puestos de trabajo como en el crecimiento económico. Además, varios expertos reconocidos vienen insistiendo en que hasta ahora se ha prestado mucha atención a la pequeña y mediana empresa y a la capacidad de innovación del país, pero no lo bastante al proceso de creación de ésta última y a la medida en que dicha innovación sellega a explotar y a comercializar”. Particularizando la estrategia vinculada a la creación de empresas, obviamente ha de contar con el reto de adaptación al nivel de cambio y dinamismo del entorno. En este sentido, la corriente “schumpeteriana” coloca la innovación como receta básica para la sostenibilidad competitiva de las organizaciones, sobre todo desde el punto de vista crítico de lasetapas neonatológicas. De esta forma, en 1985 Drucker afirma que “la innovación es la herramienta específica de los empresarios innovadores, el medio con el cual explotar el cambio como una oportunidad para un negocio diferente. Se le presenta como una disciplina que puede aprenderse y practicarse. Los empresarios innovadores deben investigar conscientemente las fuentes de innovación, los cambios y lossíntomas de oportunidades para hacer innovaciones exitosas, y deben conocer y aplicar los principios de la innovación exitosa”. Ante tal panorama cambiante y dinámico, se configura una necesidad organizativa básica complementaria a la faceta innovadora, la posesión de una capacidad de respuesta rápida y ágil desde un planteamiento estructural flexible que permita el proceso regenerador tanto anivel de organizaciones existentes como de organizaciones nuevas. Por tanto, los actuales procesos emprendedores e innovadores deben partir de una visión holista y del análisis de las interacciones posibles y diversas entre los elementos del sistema socio-económico de referencia, con finales abiertos y evolutivos. En este sentido, la creación de empresas en la sociedad del conocimiento debe partirde la perspectiva de aceptar la complejidad y de cómo gestionarla. Este proceso de emprendizaje parte de la consideración de los recursos y capacidades necesarios para el desarrollo del proyecto empresarial. Dicho enfoque delimita claramente el papel protagonista de las actitudes, aptitudes y capacidades que se vinculan con un adecuado ejercicio emprendedor.
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El proyecto GEM aporta unametodología de estudio del fenómeno emprendedor propuesta por la London Business School y Babson College.

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En este punto, es fundamental hacer referencia al saber y las competencias en las que se basan los proyectos innovadores. Con todo, y como materia prima que facilita el desarrollo de tales competencias, aparece la relevancia actual de la cadena información-conocimiento-innovación (ver Figura1), que refleja la importancia de los intangibles, paso de la sociedad industrial a la sociedad cognitiva, resultando el conocimiento un recurso crítico. En la mencionada cadena el aprendizaje es el vehículo fundamental, estructurando así la “capacidad de absorción” clave. Figura 1. Las bases de la regeneración empresarial.

Fuente: Elaboración propia.

Por tanto, en una sociedad y economía...