Autores de direccion y control

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Nombre de la asignatura:
Dirección y control

Nombre del profesor:
M. en A. Debra Haber |Reporte #4
Tema:
Análisis de variables para determinar el estilo de dirección en cada situación |Alumna:
Aguilera Ongay Karina

Fecha:
1 de Marzo 2010 | |

Aspectos generales de los estilos de dirección:

Estilos de dirección:
Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar losindividuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus ordenes.

Es muy importante el estilo de dirección, por que de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa.

Según Daniel Goleman

Los estilos de Dirección

← Directivo

← Orientativo

← Afiliativo

← Participativo

←Imitativo

← Capacitador

Directivo .- Transmite mensajes, instrucciones y órdenes concretas.

Su lema es: “Haz lo que te digo”.

Funciona bien en momentos de crisis o con empleados problemáticos.

Orientativo .- Transmite su visión del trabajo.

Su lema es: “Ven conmigo”

Funciona cuando los cambios requieren una nueva visión o es necesaria una dirección clara.Afiliativo .- Incrementa las relaciones entre los empleados: transforman los Grupos en Equipos.

Su lema es: “Las personas primero”.

Funciona en cualquier situación.

Participativo .- Pide opinión a los trabajadores.

Su lema es: “¿Cuál es tu ópinión?”.

Funciona para conseguir que los empleados aporten lo mejor de sí mismos.

Imitativo .- Obliga a los demás atrabajar como él.

Su lema es: “Haz como yo”

Funciona con equipos muy experimentados y motivados.

Su impacto suele ser negativo

Capacitador o formador de colaboradores.

Su lema es: “Inténtalo”.

Funciona con el personal fundamental, para que firme un “contrato psicológico” con la empresa.

Variables que determinan el estilo de dirección

Personalidad deljefe.El jefe debe poseer ciertas habilidades como proporcionar lineamientos y Dirección para coordinar los esfuerzos de los subordinados además debe ser inteligente, debe tener confianza en si mismo fuerza de voluntad.La personalidad del jefe se caracteriza por poseer un fuerte impulso hacia la responsabilidad y hacia la terminación de tareas, vigor y perseverancia en la prosecución de metas,aventurado y original en la solución de problemas, tiene un impulso para ejercer iniciativa en situaciones sociales, confianza en si mismo, disposición a aceptar las consecuencias de sus decisiones y acciones y la capacidad para estructurar sistemas de interacción social para lograr el propósito que tiene a la vista.Subordinados (personalidad, habilidades, expectativas, etc.)Está aumentado el númerode características de subordinados que se investigan, pero una de las primeras que se estudiaron fue el “l u g a r de control” que es una medida del grado en que las personas consideran que influyen en la obtención de lo que esperan de su medio ambiente.Las personas que consideran que son agentes efectivos de sus propios destinos, como el lugar del control son denominados internos, que es lamayoría el azar y otras fuerzas externas son responsables de lo que les sucede, son denominados externos, las investigaciones sugieren que los internos están más satisfechos con un liderazgo participativo orientado a personas, consideran que es una oportunidad influir sobre los sucesos. Los externos están más satisfechos con un liderazgo directivo orientado a tareas, les clarifican las metas y losmétodos de trabajo desde el exterior y esto es congruente con su visión de la forma en que las cosas suceden.

Otra característica de los subordinados que influye su satisfacción con el liderazgo son sus percepciones de la propia habilidad para llevar a cabo la tarea, la teoría del camino y meta predice que, conforme mayores sean las estimaciones que el subordinado tiene de su habilidad, menor...
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