Autores de la administracion

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UNIVERSIDAD DON VASCO DE QUIROGA

SEDE LAZARO CARDENAS MICHOACAN

LIC. INFORMATICA ADMINISTRATIVA
CUARTO CUATRIMESTRE
DOCENTE: LIC. MARISOL ESQUIVEL RUIZ
ALUMNO: FELIX GUTIERREZ CAZARES
10/09/2011

ADMINISTRACION
La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia y metasseleccionadas.
* La administración se aplica en todo tipo de corporación.
* Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
* La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
* La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
A continuación se mencionan algunos personajes importantes en el origende la administración.

INDICE
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) 2
Shop Management (Administración de talleres): 2
Max Weber (1864 – 1920) 3
Principales características de la burocracia ideal de Weber 3
George Elton Mayo (1880-1949) 4
Maslow, Abraham (1908-1970) 5
La jerarquía de necesidades 5
Douglas McGregor 1906-1964 7
TEORÍA X - Y 7
Henry Laurence Gantt ( 1861-1919 )9
1. La Gráfica de Gantt: 9
2. Primas y Tareas de Gantt: 10
3. Psicología en el trabajo: 10
4. Adiestramiento del empleado: 10
Frank y Lillian Gilbreth 11

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de cuáqueros de principios rígidos; fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción altrabajo y al ahorro. En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la Revolución Industrial. Inició su vida profesional como obrero en 1878 en la Midvale Steel Co., pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de taller, ya ingeniero, en 1885, después de formarse en el Stevens Institute.

Taylor establece principios y normas quepermiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro en los materiales; apoyándose en aspectos como estudio de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.

Se le llama a ésta corriente administración científica debido a la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración, y debido a quedesarrolla investigaciones experimentales encaminadas hacia el rendimiento del obrero.

Algunos autores criticaron el hecho de llamar ciencia, a una serie de principios que carecen de bases psicológicas; concluyendo que únicamente se trata de un sistema perfeccionado para incrementar los índices de importancia que se le da al éxito económico de la empresa, dejando a un lado el bienestar físico ymotivacional del trabajador.

La implementación del Taylorismo en industrias americanas y europeas, trajo como consecuencia diversas reacciones, así, por ejemplo los franceses de la Confederación General del Trabajo la acusaron de ser "una organización del surmenage" (fatiga ocasionada por el trabajo excesivo).

Sin embargo, la teoría de Taylor aún sigue vigente en varias empresas, lacontribución fundamental de la administración científica es la aplicación del método científico a la administración y el surgimiento de esta como una rama específica del conocimiento.
Shop Management (Administración de talleres):
Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo disponible. Concluyó que si el obrero diligente y más dispuesto a laproductividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse, perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De allí, la necesidad de crear condiciones para pagarle más a quien produciese más.
1.El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de...
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