Autores Tema 1

Abell
− (36-37) Establece tres dimensiones configuradores del negocio.
AEG
− (64) Primera empresa que pone en práctica el significado de la identidad visual cooperativa.
Allison
− (41) Shrivastava 1: Modelo de proceso político
− (41) Shrivastava 2. Esquemas de políticas alternativas
− (48) Confirma el empleo de programas y rutinas decisorias.
Amit y Schoemaker
− (70) Definición derecursos.
Andrews
− (29) Considera que la estrategia define la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas que proyecta hacia los distintos colectivos.
− (29-30) Define la estrategia haciendo referencia al logro de objetivos.
− (68) Teoría de las estrategias de crecimiento.
Ansoff
− (19) Destaca la necesidad de integrar actuaciones operativas y estratégicas y su fuerteinterdependencia.
− (19) Diferencia tres subactividades dentro de la actividad estratégica: (sensación de que es necesario actuar, decisión sobre la acción y ejecución); (20) comparación modelos de gestión japoneses y occidentales.
− (20) Cita: “No es ningún juego formular la estrategia; sin embargo, el problema real es ponerla en práctica”.
− (29-30) Define la estrategia relacionando interacciónentorno-empresa.
− (36) Punto de partida para la definición de negocio (lo hace sobre la base de la oferta y la demanda)
− (38) Llama a la etapa de la planificación financiera básica como de la producción en masa
− (41) Modelos analíticos: Shrivastava grupo 2.
− (68) Teoría de las estrategias de crecimiento.
Axelrod
− (41) Shrivastava 2. Esquemas de políticas alternativas
Bueno Campos
− (38)Destaca el término política en la etapa de planificación a largo plazo y aporta su definición.
− (40-41) Resume las diferencias (5) entre sistemas de planificación estratégica y dirección estratégica.
− (52) Plantea unas cuestiones con referencia a los contenidos de la dirección estratégica
− (52) Aporta también como definición de dirección estratégica la creación de la estrategia y de llevar a cabosu proceso de formación.
− (55) Considera una fase de planificación estratégica entre la formulación estratégica y la implantación y control estratégicos.
Bueno, Cruz y Durán
− (51) En el sistema administrativo se dan dos subsistemas (dirección, gestión)
Burgelman
− (49) Sigue la idea de estrategias deliberadas y emergentes, distinguiendo entre comportamiento estratégico autónomo e inducido.Camisón
− (51) Referencia al término gestión y control de gestión.
− (76) Los modelos de empresa son los enfoques más valiosos para una aproximación empírica y positiva a la dirección estratégica, al ajustarse más a la realidad empresarial y proporcionar una mejor comprensión de los factores organizativos críticos para la competitividad y la dinámica organizativa.
Certo
− (29-30) Define laestrategia relacionando interacción entorno-empresa.
Chandler
− (41) Grupo de Shrivastava 1
− (47) Estudió el progreso seguido durante la primera mitad del siglo XX por las mayores empresas industriales norteamericanas (2 conclusiones).
− (47) “La estructura sigue a la estrategia”.
− (68) Teoría de la relación estrategia-estructura.
Cleary (Thomas)
− (21) En su obra hace comentarios y recogepormenores sobre Sun Tzu.
Confucio
− (24) “El arte de la estrategia”
Cyert y March
− (41) Shrivastava 2.
− (47) Teoría del comportamiento. La empresa como coalición de individuos.
D. Little Inc.
− (33) Propone una definición de unidad estratégica de negocio.
David
− (19) Diferencias entre formular e implantar estrategias (4)
− (53) Configura el análisis del entorno como intrínseco de laformulación estratégica.
F. Borch
− (32) Director de General Eléctrica que sigue la propuesta de McKinsey Co.
Galbraith y Kazanjian
− (45) Empiezan a estudiar cómo se pone en práctica la estrategia.
García Echevarría
− (46) “esta capacidad lógica se deriva de las técnicas estadísticas y matemáticas, pero en ningún caso de la propia lógica económica”.
García Falcón
− (37) Aporta la...