Autoridad y poder

Autoridad y poder
La dirección generalmente exige diferentes estrategias y tácticas basados en diversos tipo de poder cada una de los cuales, incluye una relación diferente entre la persona sometida al poder y quien la ejerce.
Las maneras de limitar las elecciones de los demás varían mucho. Existen cinco tipos de poder:
1. Poder de recompensa: tipo de poder basado en la percepción que unapersona o un grupo de personas tienen cerca de la capacidad de otra persona o grupo para proporcionar tipos y cantidades de recompensa variados. Es el caso de algunos superiores que proporciona diversas gratificaciones en dinero según el nivel de desempeño.
2. Poder coercitivo: tipo de poder basado en la percepción que una persona o un grupo de personas tiene la capacidad para administrarcastigos, como medidas disciplinarias, advertencias escritas, Amonestaciones, y desvinculaciones. Este poder tiende a crear alineación, alejamiento u hostilidad agresiva y genera la paradoja siguiente justificando por la administración como medio necesario para lograr que las órdenes dadas por ella para conseguir los objetivos.
3. Poder legitimado: se sustenta en los valores del individuo o enlos valores a particulares de socialización. Existe cuando una persona piensa es correcto o legitimo que otra persona influya en sus acciones.
4. Poder de referencia: se basa en el deseo de in individuo o grupo para parecerse a otra persona o grupo o identificarse con ellos. Al igual que el poder legitimado este tipo de poder puede funcionar con el subconsciente. Un gerente que determinaesforzarse para obtener posiciones elevadas en la empresa puede estar propenso a ejercer control mediante el poder de referencia.
5. Poder del experto (o de conocimiento): se basa en la percepción de una persona o un grupo con respecto de mayor conocimiento, capacidad o pericia, de otra persona o grupo, lo cual conduce a que los primeros sigan a los segundos.

En las empresas existen generalmenteuna integración de varios tipos de poder combinados en grados que varían bastante. Surge la función de dirección cuya misión consiste en asignar a las diferentes personas y controlarlas para que puedan cumplir sus respectivas misiones. La organización requiere además de una estructura funcional u operativa, una estructura jerárquica, cuya misión es dirigir las operaciones de otros niveles.Tipos de poder | Características |
Poder coercitivo | Cuando el jefe tiene capacidad para determinar las recompensas del subordinad, tiene el poder de recompensar sobre este. |
Poder legitimado | Cuando el jefe tiene capacidad de determinar los castigos del subordinado, tiene poder coercitivo sobre este. |
Poder de referencia | Cuando el subordinado acepta en conjunto de normas sociales que ledicen que deben aceptar la influencia del jefe |
Poder de referencia | Cuando el subordinado desea ser igual al jefe, o lo toma modelo, |
Poder de experto | Cuando el subordinado percibe que el jefe tiene un conocimiento especial en la situación, el jefe tiene el poder de conocimiento sobre el subordinado |

Principios de la dirección

Los principios generales de administraciónrelacionados con la dirección son:
1. Principio de unidad de mando: este principio hace énfasis en cada subordinado debe rendir cuentas a un solo superior la finalidad de este principio es evitar posibles conflictos resultantes de la delegación simultanea de la funciones de varios superiores de un solo subordinado, sin ninguno de ellos efectué un control amplio sobre las actividades de este. Esteprincipio de unidad de mando se aplica a los procesos de organización y dirección.

2. Principio de delegación: para el agrupamiento de funciones de una organización sea lógico y armonioso es necesario que todas las funciones requeridas para la ejecución de los objetivos de la empresa sean delegadas al nivel organizacional que puedan ejecutarlas bien. La delegación es una técnica especifica de...