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Evaluación de Resultados
Proyecto Lanza: Apropiación Tecnológica para impulsar una cultura
emprendedora para el desarrollo de capacidades productivas y
participativas en una comunidad de cada uno de los países de Costa Rica,
El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua.
2006-2009

Oficina Latinoamericana
Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC)
Oficial deProyectos: Fernando Perini.

Evaluadores
Equipo Sulá Batsú R.L bajo la coordinación de Kemly Camacho

Período de ejecución de evaluación
Setiembre 2008-Marzo 2009

Viernes 13 de marzo, 2009.

I.

Resumen del Proceso de Evaluación

1) El Objeto de Evaluación
En este proceso se evaluará el Proyecto Lanza, cuyo propósito principal es el
desarrollo de capacidades de emprendimiento,productividad y participación ciudadana
de las organizaciones participantes y de las poblaciones beneficiarias. Este proyecto
fue liderado por la Fundación Omar Dengo (FOD) y se desarrolló en cinco
comunidades en los países de Costa Rica, Nicaragua, Honduras, El Salvador y
Guatemala. Esta evaluación se centrará en los resultados que se obtuvieron con la
ejecución del mismo.

2) Tipo de EvaluaciónSe trata de una evaluación de resultados, por lo que el énfasis está en la valoración de
los resultados obtenidos frente a los resultados esperados por este proyecto apoyado
por el IDRC a la Fundación Omar Dengo (FOD) en el año 2006.

3) Objetivos de la evaluación
Objetivo General:


Evaluar los resultados del Proyecto Lanza en su fase de conclusión.

Objetivos Específicos:
Analizar los resultados obtenidos por el Proyecto Lanza en relación a los
resultados esperados.



Valorar el fortalecimiento del CIPRODI a partir del apoyo en infraestructura y
posicionamiento en Centroamérica.



Valorar las capacidades instaladas en las organizaciones contrapartes de
Lanza en relación a emprendimiento, productividad y participación ciudadana.



Valorar el alcancede las modificaciones esperadas en las comunidades
seleccionadas en cada uno de los países.

4) Interrogantes de Evaluación
4.1) ¿De qué modo el apoyo en infraestructura y el trabajo en red de las
contrapartes de los países permitieron el fortalecimiento del CIPRODI de la
Fundación Omar Dengo (FOD)?
4.2) ¿En qué medida el proceso desarrollado por el Proyecto Lanza permitió
alcanzar losproductos esperados?
4.3) ¿De qué modo los procesos de capacitación, desarrollo metodológico y los
proyectos piloto desarrollados en las diferentes comunidades en este periodo
dejaron una capacidad instalada en las organizaciones participantes?
4.4) ¿En qué medida el proceso de desarrollo de las comunidades modifica las
condiciones de emprendimiento, productividad y participación ciudadana?

5)Descripción del Programa
El Proyecto “Apropiación tecnológica para impulsar una cultura emprendedora para el
desarrollo de capacidades productivas y participativas en una comunidad de Costa
Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua”, mejor conocido como Proyecto
Lanza, coordinado por la Fundación Omar Dengo (FOD) dio sus primeros pasos en
marzo de 2006.
Este Proyecto se desarrollócon la participación de diversas organizaciones
Centroamericanas. Es importante destacar que la Fundación Omar Dengo solicita
apoyo a Sulá Batsú para integrar algunas de las contrapartes de esta cooperativa en el
proceso de Lanza. Sulá Batsú recomienda en Guatemala a Enlace Quiché, en
Honduras a la Red de Desarrollo Sostenible, en El Salvador a la Fundación Clic, en
Nicaragua a Casa de losTres Mundos y en Costa Rica a la oficina de la Mujer de la
Municipalidad de Escazú. Todas estas organizaciones pertenecían y pertenecen a la
red que coordina Sulá Batsú en Centroamérica (Red CERCA). Finalmente, la FOD
selecciona de estas organizaciones las de Guatemala, Honduras y Nicaragua y define

que para El Salvador trabajará con CONAMYPE y en el caso de Costa Rica
desarrollarán ellos...