Avance practica de planeacion y control

|Nombre: Xavier Alberto Sánchez Flores |Matrícula: 2595259 |
|Rafael Álvarez Munguía |2588962 |
|Giovanni Muñoz |2597234 ||Mayra Texis Sánchez |2565920 |
|Nombre del curso: Administración , planeación y organización |Nombre del profesor: |
|de sistemas de información |Martha Patricia Tello Cano ||Módulo: 3 |Actividad: |
| |Avance de la practica integradora |
|Fecha: 03/abril/09 ||Bibliografía: Blackboard |

Objetivo:
• Menciona las actividades principales del comité ejecutivo de auditoría e incluya su justificación.
• Recomienda los elementos principales que deberán ser considerados en la Planeación estratégica, justificando cada uno de ellos.
• Recomienda una seriede actividades que deberán llevarse a cabo para el establecimiento del Plan a Largo plazo.
• Considera la opción de delegar los servicios de tecnología de información en outsourcing, identificando sus ventajas y desventajas para este caso específico.
• Incluya una serie de recomendaciones para la realización del presupuesto anual.
• Incluya una recomendación de los controles quedeberán considerarse, para la propuesta de la Estructura organizacional, pensando en la segregación de responsabilidades.
Introducción:
El área de Tecnología de Información, ha sido considerada como parte integral de la estrategia corporativa dado el grado de inversión económica que requieren y el gran beneficio que se espera de esta unión entre gigante del Norte y Electronic Mirror.Desarrollo de proyecto:
➢ Actividades principales del comité ejecutivo
1.-Evaluar y dar seguimiento a las funciones y actividades del área de TI, así mismo vigilara dicha área alinee sus esfuerzos a la misión, objetivos y metas organizacionales.
2.- El comité deberá tener autoridad para
Tomar decisiones estratégicas
Asignar la asignación de recursosRecabar información que requiera de cualquier área de la organización
Elegir o rechazar proveedores de servicios
Actualizar o recesar nuevas políticas y procedimientos de TI
• asegurar los planes de largo y corto plazo de área de TI
ESTO NOS AYUDA A TENER UNA VISION ASIA DONDE QUEREMOS LLEVER LA EMPRESA
• Analiza y aprueba las adquisiciones delequipo de computo y sistemas computacionales y cumplimiento de las normas internas
NO HACE ESTAR ALA BANGUARDIA CON LOS EQUIPOS MAS NOVEDOSOS Y ASI NOS PERMITE TENER UN MEJOR DESARROLLO LABORAL.
• Aprueba y supervisa los proyectos, los planes y presupuestos para TI
NOS PERMITE TENER UN MINIMO ESTANDAR DE RIESGO ESTO QUIERE DECIR QUE CADA PROYECTO ES PUESTOAPRUEVA PARA QUE LA EMPRESA NO PIERDA
• Revisa los planes para delegar, seleccionar y controlar servicios de proveedores externos
NOS PERMITE DAR UNA SELECCIÓN ESPECIFICA DE LOS PREVEEDORES PARA ESTAR SEGUROS Y CONFIADOS DE LA ENTREGA DE LA MERCANSIA EN TIEMPO FORMA
• Supervisa la adecuada distribución y utilización de los recursos personal, material y económico....